南底氣更足，同時策動三個計劃。

    一是即將到來的阿布扎比之行，代號「沙漠行動」；第二是解決發行渠道，這是他繼續融資的重要原因之一；另一個是未來可能的印度之行，代號「阿三」。

    特別是後一個行動，在研究過這邊的法律法規和業內通行的行業規則之後，羅南準備玩一次大的。

    羅伯特打探到，從印度方面過來的人，最近在荷里活較為活躍，似乎印度有些投資機構，在為未來投資荷里活做先期的考察準備工作。

    不怕你想投資，就怕你不想投資。

    此外，羅南再一次強調，沙海娛樂以獅門影業作為榜樣，儘快收購一家發行公司。

    喬治和羅伯特找來過兩家小型發行公司的資料，加上羅南湊在一起研究了段時間，然後放棄了。

    這兩家發行公司規模實在太小，渠道根本不完善，收購他們還不如新建一個發行公司合適。

    羅南知道發行的重要性和關鍵作用，因為獅門影業為沙海娛樂發行《人類清除計劃》的案例就擺在面前。

    經過六周的放映，《人類清除計劃》在北美市場耗盡所有潛能，於感恩節到來之前下映。

    六周的放映時間不長，卻也比傑米-李-柯蒂斯主演的《萬聖節7》多在影院待了一周多的時間。

    《人類清除計劃》的北美票房最終為5250萬美元，相比於1100萬美元的公開製作成本，可以說是票房大爆。

    影片剛剛下檔，在沙海娛樂相關工作人員的參與下，獅門影業迅速搞定了多項線下發行，大筆授權費用加上北美票房分成，陸續支付到位。

    授權費用方面，獅門影業自己有錄像帶和dvd發行渠道，按照行內通行規則，由錄像帶與碟片構成的北美家庭影院版權，以500萬美元基礎轉讓費加百分之二十租賃銷售分成的方式，授權給了獅門影業。

    然後，公共電視台十年播放權300萬美元，有線電視台十年播放版權200萬美元，互聯網五年播放版權50萬美元。

    荷里活商業電影另一項收入大頭衍生品上，恐怖片一向軟弱無力，衍生品授權只賣出了100萬美元。

    獅門影業剛剛成立，面對的沙海娛樂也不是沒有根基的新人或者行業外公司，總體上還是非常遵循契約精神，各種收入到賬之後，就與沙海娛樂展開利潤交割。

    票房方面，北美票房5250萬美元，在通行規則下，扣除影院分成和各種稅費，最終到獅門影業票房分成為2600萬美元。

    按照發行合約，獅門影業抽取北美票房總額百分之二十八，也就是1470萬美元，其中包含了宣發費用。

    家庭影院版權、新媒體和電視版權的發行抽成為百分之二十，210萬美元。

    衍生品百分之五十，50萬美元。

    獅門影業在總投入不過600萬美元的情況下，從《人類清除計劃》上面收入1730萬美元。

    這可以說是暴利。

    票房大爆的小成本恐怖片，即便算入宣發費用，也能創造驚人的收益比。

    從十一月底開始，獅門影業陸續向沙海娛樂支付各種分成，先後一周多的時間中，沙海娛樂總計收到了2020萬美元。

    去除掉1100萬美元的公開成本，再加上沙海娛樂在影片宣傳發行階段的投入，沙海娛樂這個製片方在北美市場獲得利潤，甚至比不上獅門影業這個發行方。

    （收入計算規則參考了戴娜-阿普斯頓寫的《荷里活怎樣談生意》和奧古斯-芬妮的《獨立電影商業運作指南》兩本書，情況可能與真實有所出入，但兩本書作者都是娛樂行業的從業者，有出入也不會特別多。）

    （另外，關於宣發費用，前文已經有交待，這部分費用是併入抽成的。那些抽成百分之三十，宣發費用還要另算的影片，大部分是同一集團下的製片公司和發行公司搞出來的，主要目的就是攤薄利潤。）