將荷里活電影的票房「偷走」，置換給一些國產電影，本就是經常動用的手段。

    傑米?約翰遜要飛往對岸解決此次事件，並且代表華納和杜克提出嚴肅的抗議，他不禁嘆了口氣，「這個市場確實很大。但也非常混亂。」

    「別忘了，他們才剛剛起步。」杜克走過輕輕拍了他一下經歷過這樣的階段。」

    這是生在太平洋對岸的事情，他們其實沒有太多的辦法，除非對面出台明確的針對性法律措施，否則類似的事情還會出現。

    而且杜克比華納的兩位高管更清楚，事情其實比他們想像的還要混亂和嚴重。

    現在的中國電影市場一片欣欣向榮之態，每年都在創造有史以來的最好總票房成績，但中國電影市場的繁茂表面之下，實則亂流洶湧，只要關心這個產業的人，基本都聽聞過偷票房、買票房等詞彙。

    曾經作為這個行業中的一員，杜克對此做過一些了解，有些事情確實讓人觸目驚心。

    要說偷票房和買票房的細節，必須先了解對岸電影的行體系和分賬體系，市場上的玩家大體可以分為三方出品方、行方和院線。

    這不難理解，出品方生產電影；行方負責做拷貝、排檔期、和院線談判簽合同等行工作；影院主要從事電影的放映。

    那這三方是如何對票房收入分賬的呢？

    如果買了一張8o元的電影票，這8o元一般是這麼分配的，百分之五作為電影事業展專項基金，百分之三點三作為稅。

    除去這些，剩下來的73.36元，則由片方與院線按照43：57的比例分賬。也就是說一張8o元的電影票，出品方+行方可以拿31.54元，院線可以拿41.82元。

    當然，這只是一個籠統的基礎體系，並不是每一部電影都會完全遵循。

    由此可見，一部電影的票房，除去必須上交給國家的部分，剩下來的就是片方和院線分賬。雖然有約定好的分賬比例，但逃不過一個利字，有時院線為了更多的獲利，便有了偷票房之舉。

    這也是偷票房產生的原因之一。

    比如一部1o億票房的電影，出品方+行方應得的分賬是近4億元，這時候如果影院通過一系列手段，將實際票房降低到8億，那這被雪藏的部分，就由影院獨享，而無須和片方分賬了。

    這意味着，電影片方可能損失了應有的利益，用簡單的一句話來闡述偷票房影院用非正常手段，偷取了片方應得的分賬。

    為了達到自己的目的，影院可以用上多種手段。

    比如手寫票、無票入場、廢票入場，就是影院雪藏票房的諸多手段中，最初級的幾種。

    當然不排除影院的出票系統生bug，無法正常出票，所以臨時採用手寫票。但這種情況生的幾率微乎其微，如果某影院大量出現手寫票和無票入場的情況，便基本可以斷定偷票房無疑。

    遭遇了手寫票時，可以要求影院必須出機打票，但是不是這樣，就避免了偷票房的行為了呢？當然不是。

    像手寫票之類的，都是偷票房手段中最初級的一種，現在行方多採取監察手段，手寫票這種手段容易被現，更高級一些的手段流行開來結構票。

    什麼是結構票呢？

    舉個例子，行方一般會和院線約定一部電影的最低票價，比如a電影的約定最低票價是元。實際情況中，肯定不會按最低價賣，而是按照市場行情定價。

    假設一部電影，影院根據實際情況把票價定在7o元，如果觀眾買了一張7o元的電影票，那麼這7o元都是要與片方分賬的，影院便無利可偷。

    於是影院想出了這麼一個方法：捆綁套餐。

    影院另賣一個8o元套餐：電影票+爆米花+飲料，8o元中的元，被算作電影票房元是最低票價省下來的5o元，全部算作爆米花和飲料的收入。

    這樣對影院有什麼好處？爆米花和飲料的收入，是不需要和片方分賬的，統統歸入院線的口袋。

    為了獲利，商人的智慧是無窮盡的，還有一種比捆綁套餐更高級的偷票房手段正在流行，那就是影院採取記賬、報賬雙系統。

    影院的報賬系統與票房監控系統聯網，影院和片方獲知的