應，電風扇生產線是最早被着手拓展生產線、提升產能的項目，加上其結構相對簡單，實現10倍以上增長也就正常了。

    相比之下朱聞天一直關注的騰龍電視機，結構相對複雜，工人入手和提升都較為緩慢，在電視機研究所和員工們的共同努力之下，勉強達到了50萬台的年產量。

    騰龍電視機實現利潤700多萬華夏幣，距離成為騰龍支柱產業都相去甚遠，甚至還沒有電子表厲害。

    但是這些在某些時候並不重要，首先騰龍電視機廠是一個合作項目，利潤被分流是肯定的，就算是700多萬的利潤，也需要進一步進行核定，可能還會有出入。

    不過朱聞天所看重的不僅僅是利潤，騰龍電視機所代表的是騰龍現有最為高精的家電產品，它所承載的是技術積累和人才積累，是當前的騰龍品牌力量。

    所以朱聞天在看到騰龍電視機最終成功突破年產突破50萬台的時候，還是非常滿意的，它代表了騰龍電視機廠員工和研究所所有人的心血和汗水。

    騰龍錄音機也是如此，與騰龍電視機有些相似，只是產能提升比電視機快一些，由於同樣牽扯到合資、合作，朱聞天暫且沒有考慮太多。隨後又一個驚人的產品就是騰龍洗衣機。

    這個產品1983投產之後的產量幾乎可以忽略不計，1984一年竟然提升到了137萬台，利潤也直逼騰龍自行車，接近8000萬華夏幣，已經超過了騰龍電風扇。

    究其原因，洗衣機項目同樣結構簡單，是產能提升的重點，而且着手比較早，生產線上馬、人員熟練難度小，這才造就了一個新的傳奇。

    而最為傳奇的並非是洗衣機這一項，而是騰龍音樂的磁帶專輯，最為難以置信的利潤數額出現了，24620萬華夏幣，以至於朱聞天最初都認為是不是眼花了，多看了一位數字！

    對於騰龍音樂磁帶專輯生產和銷售，前段時間實行專輯訂貨政策的時候朱聞天就有所了解，那時估算出的一個非常理想的數字就是3000萬盤。

    雖然1984磁帶專輯的實際產量並沒有達到3000萬這個數字，但是已經逼近了這個數字。

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