工人們的休息和伙食，這樣才能夠持久提升下去，別把大家都給累壞了」

    朱聞天口頭交代着，其實心中早已經樂開了花，每天產量達到3000台以上是什麼概念？一年下來的話就是1095000輛自行車下線，已經可以達到年產100萬輛的目標了？

    按照每輛自行車純利潤在50元計算的情況下，每月效益450萬華夏幣，而每年的效益則是5475萬華夏幣了！

    如此情形之下，自行車業務的作用才算是凸顯了出來，成為朱聞天手中穩定進收的最主要渠道。

    當前朱聞天另外一項重要收入是電子計算器，幾乎每月維持着四五十萬台的銷售數量，並且還在一直攀升着，每月的淨利潤大概在二三百萬華夏幣的樣子。

    電子計算器在1982年度仍舊進行着促銷活動，而且促銷的力度更大一些，所以每台電子計算器淨利潤也就在五六塊錢左右了。

    當然了，每月四五十萬台是穩定月份的銷量，也是較為一般的銷量，時而會出現較大幅度的突破，重要節日前的一些月份有達到60多萬台銷量的時候，還不包括促銷帶來的數量。

    與自行車、電子計算器相比，其實在不知不覺之間，供港訂單蔬菜給朱聞天帶來的淨利潤也是十分可觀的，目前幾個月份來看，這一項所帶來的收益也保持在100萬華夏幣之上。

    這只是最保守說法了，因為涉及到冬天的幾個月份，蔬菜供港數量有所萎縮，這才會出現了最低108萬多的一次月盈利，其他有好幾個月份都是超過200萬的。

    而電子表部分，這會兒銷量雖然基本維持着此前的水平，但是盈利也不會有大的突破，基本上每一個季度十萬的盈利罷了。

    那1000畝地蔬菜種植所帶來的效益，其實相對也不少，只不過份額與其他幾種相差太大了。

    可以說，這會兒自行車、電子計算器以及供港訂單蔬菜，已經成為了朱聞天手中的三駕馬車。

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