其實慢，或許也能成為一個契機。

    溫曉光在用晚餐的時候忽然生出這樣一個想法，他和皇甫吃了些牛排，吃飯期間也一直在討論。

    慢的好處在於，一旦接入第三方服務入口，那飆升的業務量瞬間就展現出了一款社交產品巨大的力量。

    話說回來，這樣一個第三方服務入口究竟以什麼樣的定價才算合理？

    沒人能說的清。

    這是個全新的業態。

    但溫曉光記得，2014年3月初的時候，鵝廠宣佈與某東戰略合作，2.15億美元+旗下一下電商業務+移動流量資源換取後者15%的股權。

    15%是什麼概念？當時某東的估值就算比較低也達到了94億美元！

    5月份上市的時候，股市竟然出奇的好，中概股的名頭下某東市值竟然突破了300億美元！這一下鵝廠整個賺翻。

    而在戰略合作過程中，撐起這15%股權的交易代價，絕大多數來自微信的第三方服務入口，基本上就是強東拿股份換了超級流量。

    所以到底值多少錢？

    至少有一個可以參考的相對標準，在原時空的2014年，作價超過10億美元以上。

    在往後的日子裏，這個入口已經不是單單靠錢就能拿到的了，而是必須作為鵝廠戰略上的合作夥伴。

    鵝廠也不在局限於只靠着這玩意兒伸手要10億美元。

    難度很高，沒幾個公司拿得出這麼多，只要錢也太短視、太貪婪。

    實際上後來的辦法就是將第三方服務入口作一個不那麼貴的價格，同時獲取對方的股份。

    對方能接受，股份帶來的收益也遠超過10億美元。

    貓眼、拼多多、京東……都是這個路數。

    他們被創業者們羨慕，你瞧，太他媽舒服了，得到了微信這個超級流量入口的加持，我上我也行！

    是的，這沒有錯。

    但鮮少有人去真正看過那些公司的相關報表，幾乎每一個公司都將從微信來的流量單獨列出來，這個入口占他們全部流量從百分之十幾到三十幾不等。為什麼？因為他們一定要明確的知道，自己的命到底是自己的，還是別人的。

    也有企業明確發出警告：與滕訊的關係變差，可能對我們的業務及增長前景造成重不利影響。

    沒錯，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出來，那就是毒藥，到了這個程度，微信就是那些企業戒不掉的毒癮，越吃越爽，不吃暴斃。

    溫曉光今天走到這樣的關口，雖然微信最後還未成形，不過藉助餓了麼的契機，已經可以形成某種正向循環：

    對於這個時候的用戶來說，各個類型的服務類app還不夠健全，手機內存不夠，下載多款軟件變得很奢侈，然而微信服務入口可以不需要下載軟件，就能獲得自己想要的服務。

    另外一方面，流量入口的在效果顯現之後，馬上就對業內展示了某種，怎麼說，說的柔和一點，是資源，對，好吃的東西。

    第三，對微信本身來說也是強化競爭力的一種手段，早期的移動互聯網時代和2014年不同，不是每一個領域都有多個競爭對手的，比如外賣，雖然美團成立的早，但美團外賣是2013年才正式上線，那麼在時間差之內，鵝廠模仿的即時通訊軟件產品就總歸比微信少些什麼。

    溫曉光不可能同意餓了麼與去那邊再開個入口，雖然對於張旭豪是好事，但這是嚴重背叛。

    他敢去，溫曉光就敢整他。

    最後的最後，微信也能獲得一些營收。

    媽呀！

    自己給自己這麼一梳理，立馬就發現皇甫說的這個事一定要做好！

    甚至要作為與在線支付平行的一個重大戰略來做！

    這時候再看對面的皇甫就覺得可愛了起來。

    「這段時間噪音太大，事情也多，大家都在討論3q大戰，搞得我都快忘記了，你這次來北金很及時！」溫曉光心情不錯，內心中一直奔着收微信稅的夢想去了。

    雖說不至於老是要給人家戒毒癮，也不能大規模的戒毒癮，人家覺得你不好就忍痛也要脫離，所以這是互相成就的關係，但不管怎麼說，他這邊總是要佔着主動的。

    皇甫看溫曉光心情不錯，便知