租客都必須服從管理，共同維護小區的人文環境。

    管理儘可能做到細緻入微，但凡發現哪一位租客轉租謀利，或者以他的名義租下給別人住。

    對不起，不僅僅趕出去，還會收錄進不誠信名單，以後他們的身份證號碼出現在黃瀚家相關單位或者黃瀚能夠施加影響力的部門，都會被影響提拔。

    不教而誅，則刑繁而邪不勝！

    「全心物業管理公司」會編寫小區管理手冊公之於眾，租客爭取入住權時必須考試過關。

    相信整個小區的業主都是高級知識分子，應該有維護環境靠大家的基本覺悟，「復旦家園」各方面都差不了。

    辦食堂那是必須的，衛生標準嚴格把控。

    做菜的師傅由「事竟成飯店」的大廚輪值，但是飯菜的價錢僅僅收成本費，連大廚的工資都不包括。

    總而言之，黃瀚要把「復旦家園」打造成王道樂土，使得所有能夠入住這裏的每個知識分子都覺得無上光榮。

    為此黃瀚願意每年倒貼一二百萬。

    這不是虛言，貼衛生費、伙食費，以九十年代初的物價水平，一戶倒貼一兩千塊錢頂天了，一千二百戶沒多少錢。

    「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱！」

    黃瀚刻意為畢業於名牌大學的天之驕子營造出愜意的生活環境，讓他們用不着為衣食煩惱，讓他們擁有愉快的心情去工作。

    會不會導致一部分天之驕子想像力豐富、腦洞大開，創造出趕超世界水平的設計？

    管他呢！做這種好事名利雙收，何樂不為？

    利在哪兒呢？這就是先知先覺的好處在體現。

    三十年後，這種總高度不超過的五六層的多層住宅樓，在市中心已經成為絕版。

    「復旦家園」這樣的地段，這種容積率，得房率，一套會少於一千萬？一千多套都超過一百個億了。

    然九一年全部完成，連拿地價，總共的花費都不會超過兩個億，加上簡潔耐用的精裝修，兩億五千萬足以。

    這種行為跟囤地、捂盤截然不同，因為三十年裏，這個樓盤一直在為整個城市創造價值。

    「復旦家園」商品房在緊鑼密鼓施工中，與此同時相鄰的兩萬平方米的三層商用樓也開工了。

    依舊是採取地下兩層，地面三層的設計，但是地面層，一層、二層高度都是足五米六，這兩層可以開營業面積高達九千平方米的大型綜合超市。

    三層高度三米八，屬於辦公區域。

    九零年的中國，還沒有真正意義上的超市，絕大多數是商場模式。

    九五年才是外資連鎖超市進入中國市場的高峰期。

    所以此時投資超市將要擁有足五年的發展期，在這期間沒有強大的競爭對手。

    經營超市黃瀚算半個內行，說實話，後世超市的打工人多不勝數，而且超市給的工資特別低。

    黃瀚家至少有五個親戚曾經在超市工作過，最長的超過五年，最短的三個月。

    之所以幹了超過五年，是因為當上了某「世界五百強」連鎖超市的中層幹部。

    親戚們一起喝酒聊天時，喜歡打聽事兒的黃瀚當然問三水市各大超市的經營情況。

    兩千年左右，超市蠻香的，在超市上班的親戚還會主動講什麼時候有比較划算的優惠，會員積分是怎麼回事等等……

    超市經營的方式方法基本上是差不多的套路，成功的關鍵是資本強大，貨源充足。

    黃瀚準備先開一家鍛煉團隊，然後採取倍增法先在滬城這個國際大都市擴張，接下來是長三角經濟圈。

    依舊採取拿地自建商圈的模式。

    可以預見，超市可以紅紅火火二十幾年，直到遭遇電商衝擊才漸漸地舉步維艱。

    有這麼長的發展期足夠了。

    黃瀚可以選擇在二十年後賣掉超市包括超市的地產。

    開超市還有個大好處，更加容易把三水市的農副產品、小商品、食品飲料白酒等等銷售出去。

    現在的三水市已經是全國聞名的商品集散地，簡直是應有盡有。

    黃瀚最是重視產品質量，想當年秦崑崙擔任三水