其次，可以把之前口頭的承諾做成制度化，像之前反覆提及的項目忙完之後，給大家適量增加帶薪假期，現在就可以執行一部分。既然有不少員工也掛念房租補貼，我們也把項目獎提上日程。

    熊總說：「我們的資金並不寬裕，這個月底測試，下個月收費，按點卡賬期算，下個月可以收到定金，然後每個月都有銷售，只是，同樣也有運營的開支，最好等再過幾個月後再發！」

    有時候員工和管理的矛盾就是這樣產生的，像後來做手遊那樣，自己運營產品，假如做到1000萬流水，其中一半是蘋果平台，一半是安卓平台，蘋果先扣掉30%，安卓則是50%渠道費用，加上黑卡，壞賬，稅務，總到手500萬。聽起來很不錯，要做到蘋果500萬收入，安卓500萬收入，要投入相當多的廣告和資源……這些錢，還要負責運營成本和研發成本。就算這些錢都是自己的，到自己手裏也要最少三個月之後，也就是說，這三個月內需要繼續應付開支……可能有人會說，那麼把遊戲代理出去，自己做研發，這樣可以分到多少呢？最好的條件是15:85，1000萬流水，研發公司拿到150萬，聽起來也不錯吧，這錢要等到代理商拿到後，再發過來，比三個月更久，所有的收入不但要負擔現在的開銷，還要算算以前做遊戲的成本，簡直太難了！

    但是對很多員工看來，我們做了一年多，項目的流水上千萬，為什麼不發獎金？賬期，成本，這些又怎麼說的清楚。總有新聞講某些遊戲公司120個月年終獎，發特斯拉汽車，更多的遊戲公司還在生死線上掙扎。舉一個真實的例子，某個大遊戲公司的一款卡牌遊戲，前三個月每個月流水上億，到首個賬期結束的時候，總利潤是1000萬。因為這三個月的廣告投放，媒體曝光，以及做活動，渠道買位置要花多少錢？

    曾啟說：「我正是這個意思，我們的陸陸續續有收入，現在賬戶上還有錢，公測那天順利的話，可以發一筆上線獎金，人均1000到2000。

    然後預定點卡的收入也可以拿出一筆，給研發人員，根據點卡預售的比例比如10%拿來做上線獎金！」

    熊總插話道：「這太高了，我們預計下個月會有800-1000萬的銷售收入，拿100萬做上線獎金太高了，而且除了上線獎金，我們計劃中還有每個月收入的項目獎金的！」

    曾啟說：「我並不是說要第一天上線發啊，這筆錢分三個月發，越核心的人員分到的越多，我們可以把這個公佈出去。」

    熊總還在猶豫，曾啟跟章雄和于德海說：「這筆錢很重要，而且，我們也是核心的研發人員，我們也會分成，包括跟着你們來的妹子都有。」

    于德海一下子明白了：「你的目的就是讓有些要走的員工為了這錢，暫時不走吧？」

    章雄笑着說：「萬一走了還能節省下不少錢吧！」

    曾啟說：「正是如此，目前看來我們的項目會比較成功，現在市面上新公司很多，缺少專業的研發人員，我們的有經驗的人員就是他們的目標，而且上線這個階段，可能有很多危機需要處理，這些人最好留住！」

    熊總點點頭：「那我們擬定一個計劃和分配表，儘快宣佈吧！」

    曾啟說：「我還有個細節，那就是給程序部門的要最多，他們最重要，像韋新華，吳導曲文豪這樣的，七月底上線一定中獎，這些人最重要。」

    曾啟猜想，這樣的做法，至少韋新華可以留住一定的時間吧！