無底洞，到底要花多少錢洪濤自己都算不清楚。

    因為整體計劃是分階段的，先走一步看看，沒事兒就再往前挪挪。這也是洪濤為了規避風險不得不採取的措施，他是一邊投入一邊準備跑路，這活兒乾的真叫一個苦。

    痛並快樂，這是洪濤整個夏天的感受。從後海社區第一個居民管委會選舉開始，他就縮在小院裏不停的伸頭伸腦，既要了解外面的動靜，又要儘量不往裏摻合，搞得自己這個總設計師像個局外人似的。

    啥叫居民管委會呢？這是洪濤從後世居民小區里借鑑來的一個民間自發管理組織模式。

    它就像是個樓委會，由某一片居民區裏的居民自發組織、選舉、成立，具體工作就是管理這一片居民區的各種瑣事。

    比如說聘請物業公司、制定社區公約、解決鄰里糾紛、向相關部門提出合理化建議等等。說白了吧，就是個不拿工資的管家，或者叫社區董事會。每家每戶都是股東，管委會成員是股東選出來的代表。

    這個建議由螳螂蝦公司的宿舍區居民率先提起，然後得到了社區居委會的支持，在和街道相關領導充分溝通之後，做為一個新生事物的試點落戶於後海社區。

    最終選出來了三名代表，他們將代表二十五戶居民進行有限的管理工作。而這二十五戶居民都在魏老太太大院子周圍住，百分之七十是螳螂蝦公司的員工，剩下百分之三十就是洪濤、劉援朝、孟津這些人，還有費林和唐晶的手下。真正的當地老住戶只有五家，還是被其它二十家牢牢包圍在中間的，想不共進退都不成。

    這只是洪濤試水的第一步，老百姓對新鮮事物總有牴觸，貿然大面積推廣會有難度。想讓他們自發的接受，最好的辦法就是弄出一個榜樣來。

    中國人幹啥事兒都喜歡追風，居民管委會就是洪濤為他們樹立出來的榜樣。只要管委會能切實幹兩件有利於本社區居民的實事，讓大家看在眼裏、記在心中，就不愁他們不眼饞。

    管委會成立之初的第一件事就是聘請物業公司，這件事完成的很快，管委會選舉結束的當天，三家物業公司的代表也來到了管委會的臨時辦公室，暨網吧的地下室。

    經過兩次談判之後，管委會把三家公司的優劣都公示在辦公室的牆壁白板上，二十五戶居民可以隨時進來查看，然後在周末開始投票，選擇其中一家做為中標者。

    這一番舉動引起了周圍居民的關注，也有人混進地下室里偷偷看一看白板上寫的都是啥，然後這件事兒就像夏日的熱浪一樣很快傳遍了後海沿岸，甚至連南岸的居民都知道了。

    當物業公司正式入駐之後，這二十五戶居民立刻就嘗到了實打實的好處。不管白天還是夜晚，總有三名物業公司的保安員在各家各戶門外不定期巡邏。

    以前沒事兒就推着板車在各家門口探頭探腦的閒雜人等都被驅離，自家的汽車停在門外也不用再擔心被人弄壞，晚上睡覺的時候也沒有在酒吧里喝得醉醺醺的傢伙滿街喧鬧，居住環境和安全都得到了切實提高。