「上面說的那些，我覺得來參加華國經營者節目的企業家應該都或多或少說過類似的話。

    最後是新芯乃至我所有創業的獨家秘訣。」

    周新成功吊起了所有人的胃口，錄製現場的所有人都迫不及待想從這位華國最著名的企業家口中聽到答案。

    說不定這一秘訣也能幫助他們發家致富，哪怕學會萬分之一也一輩子吃穿不愁了。

    周新說：「那就是眼光，眼光太重要了。

    以新芯創業為例，我在創辦新芯的時候就預判到了未來移動互聯網的爆發，所以我們在最開始就制定了智能手機晶片是我們的核心產品。

    包括藍牙晶片，在1999年創辦新芯的時候藍牙某種意義上是新鮮玩意，這技術不新鮮，但是對消費者來說是新鮮產物。

    我們意識到藍牙未來會是重要的細分領域，然後就投入大量資源到藍牙晶片的研發中，到現在藍牙晶片也是新芯的主要利潤來源。

    我們可以從技術授權、直接出售藍牙晶片、制定藍牙技術標準等多方面最大程度挖掘藍牙技術的效益。

    新芯進入藍牙晶片市場後，出貨量從2001年的兩千萬到今年的二十億，六年時間增長了一百倍。

    包括光刻機，新芯進入這一領域的時候前面有尼康、佳能和asml，我們最開始的初始技術要向尼康買，尼康還不會賣最新技術，只會賣落後一代的技術。

    但是我們認為這一領域潛力巨大，尼康、佳能和asml在技術上領先的並不多，我們能趕上，於是我們進入了這一領域。

    在去年年底的時候也順利實現了技術超越。

    所以我認為最重要的還是眼光，眼光讓我們避免了其他公司的一些坑，當公司領導層利用眼光做出正確戰略規劃後，自然能起到事半功倍的效果。

    甚至是付出一分努力獲得十分收穫。」

    周新說完後，大家心想md，這也學不了啊。

    眼光這玩意是最難學的，因為這太考驗天賦了，哪怕你形成無比完善的體系，這套體系在前面一百次都經過檢驗是正確的，只要一次失誤，就有可能是極其嚴重的損失。

    以朱嘯虎為例，他作為老牌投資人，投資過很多企業，有大量成功案例，應該是形成了自己的投資體系並且充分經過了市場驗證。

    最後他依然錯過了字節跳動，錯過的原因是他覺得互聯網創始人得有野性，張一*鳴太文質彬彬了，以至於一次錯過，潛在的損失超過他過去所有的收益。

    所以眼光太虛無縹緲，壓根學不來。

    「新總的眼光相信電視機前的觀眾乃至全國人民都有目共睹，國內赫赫有名的互聯網公司新總幾乎都投資過。」主持人說。

    周新點頭：「國內互聯網投資那是新興投資的事情，我干預的並不多。

    我最多是說這種最新的商業模式很有意思，然後讓吳世強去看看。

    我們有足夠多的子彈，我感興趣的領域比如說跑出來十家公司，那我們就十家公司全部投一遍，總有企業能最終跑出來。

    我在新興投資內部開會的時候經常說，我們是散彈槍不是狙擊槍。」

    主持人心想有錢就是好，投資都這麼財大氣粗，投資企業說的和菜市場買菜沒區別。

    更別提現在風險投資的概念還沒有那麼流行，絕大多數人都不清楚這種投資模式。

    「新總，我很好奇這樣的投資模式真的能賺到錢嗎？」

    周新說：「其實概率還是比較大的。

    因為商業模式只要跑出一家公司，那它給你帶來的收益可以是上百倍。

    比如電子商務，我們當年是兩千萬的估值投的阿里巴巴，買了阿里巴巴百分之四十的股份，後來阿里巴巴上市的時候市值當天的市值是兩百億美元。

    翻了一千倍，當然中途隨着陸續有後續輪的融資，我們的股份是在稀釋，但是即便經歷了數輪稀釋，我們的投資仍然翻了幾百倍。

    說起這個也比較有意思，當時投阿里巴巴也很機緣巧合，那時候正值納斯達克泡沫破裂前夕，敏感的投資機構都嗅到了味道。

    所以我們這百分之四十的股份實際上是從高盛手裏接過