這種時候，支付軟件的重要性就體現出來。

    「如果我們和newpay合作的話，從談判到接口對接，到功能測試，即便每天加班的情況下也需要一個月時間，甚至更久。

    短時間內想實現付費問答功能的上線幾乎不可能。

    而其他的電子支付軟件，他們缺少標準化的接口，對接需要更長的時間。」負責雅虎問答社區的技術部門負責人說道。

    楊致遠撓頭，對於這種情況他很心煩，他知道現在推出雅虎問答，別說才請13個諾貝爾獎獲得者，就算請30個也沒用。

    本來是10個，後來又邀請了3個。

    quora又一次走在了前面，付費問答看似只是一個功能的更新，實質上是整個互聯網行業的顛覆。

    在quora之前從來沒有哪個應用能夠讓普通人僅僅憑藉互聯網服務賺到錢。

    類似亞馬遜和ebay的模式，相當於是把線下的交易搬到線上。

    此時谷歌的廣告分發模式還沒有誕生。

    因此quora的付費問答對互聯網從業人士乃至所有人帶來的衝擊是巨大的。

    普通人也能從中受益，你如果混成大v，那你可以通過回答付費問題獲益，如果你不是大v，那就需要伱提出一個足夠有吸引力的問題。

    現在還沒有大v這種說法。

    「我們需要想辦法走在quora的前面，而不是像現在這樣quora推出一個功能，我們就把這個功能照搬到雅虎問答上。

    如果是追趕者，不僅僅無法獲得用戶的認可，我們也會疲憊不堪，陷入這種追趕的怪圈。」凱文說。

    楊致遠反問：「問題在於沒有付費問答，用戶們不會想使用雅虎問答。

    付費問答功能上線後，quora的普通用戶也可以提問，只是他們的提問需要被回答之後才能被所有用戶看見。

    但是同樣用戶也能享受到好處，一旦被回答之後就會獲得曝光度，有可能獲得超額的收益。

    在quora上付費提問成為一件風險和收益並存的事情，而回答則是毫無風險。

    這更加激勵了quora的用戶在社區成為知名人士，刺激他們有更多回答問題的動力。

    我自己也會瀏覽quora，從我的觀察來看，付費問答功能上線後，quora的回答數是之前的兩倍不止。

    無論是用戶活躍度還是用戶的忠誠度，雅虎都無法和quora相比。

    我們現在只能跟着上線付費問答功能，並且學newman和比爾蓋茨造勢。

    當然這不代表我們需要一直這麼做，我們的產品研發團隊需要研發出足夠有特色的功能。

    不能老是我們抄quora，也得讓quora來抄我們。」

    這只會是楊致遠本人的願望，很難實現。

    這段時間quora上最火的問題是：「如何看待quora上線的付費問答功能quora+？」

    短短一周時間，有超過五千個回答。

    「簡單來說，我人傻了，我從來沒有想過還可以這樣玩。

    我很喜歡quora，喜歡這裏的環境，喜歡這裏的回答者和提問者們。

    作為一個產品經理，quora能夠給我帶來很多靈感，不同領域的專業人士齊聚在這裏，大家不吝嗇自己的經驗和智慧。

    之前雅虎問答要上線前，我很為quora擔心，擔心用戶會被雅虎問答吸引走，quora的用戶數減少，回答質量下降，陷入惡性循環。

    我不希望自己喜歡的網絡社區逐漸沒落。而且雅虎問答通過各種方式打廣告的時候，quora一點反擊的意思都沒有，我還以為quora沒有很好的辦法。

    結果是我錯了，newman不愧是矽谷最偉大的產品經理，付費問答功能不僅給了雅虎沉重一擊，沒有人關心雅虎問答是什麼，沒有人想去體驗雅虎問答。

    同時也是為quora樹立了品牌，不僅僅是雅虎，還有其他知識問答社區，他們要想進入這一領域，都需要考慮一個問題，那就是要不要做付費問答？

    如果做，目前整個電子支付只有ne