「非常感謝能有這麼多quora的忠實用戶到現場來參加quora的產品發佈會。」

    「quora能有今天，和quora的優質用戶是脫不了關係的，quora只是一個平台，裏面優質的內容是每一位用戶製造的。」

    「我這背後是一張quora數百萬註冊用戶的驗證碼組成的quora logo，正是有你們，才有quora。」

    發帖人吐槽了一句：周新對驗證碼是真愛啊。

    「矽谷都說我是最好的互聯網產品經理，即便我是最好的互聯網產品經理，我也無法脫離用戶憑空讓quora成為現在的quora。」

    「這半年時間來，整個矽谷有很多類似quora形態的產品被推出，infoworld、wired、mercury等等，這些試圖復刻quora的產品都沒有獲得成功。」

    「為什麼？因為他們沒有像quora如此優秀的客戶。」

    三藩市的上午十點，是燕京的凌晨一點。

    凌晨一點的天涯社區裏的天涯雜談板塊還是非常熱鬧，尤其是直播quora發佈會的帖子。

    吳世強就在自己的家中，同時看這個直播貼。

    直播貼更新的非常快，周新說一句，帖子就更新一句，時間延遲不過十五分鐘。

    吳世強回國之後，工作開展得並不順利。

    因為現在不僅矽谷的互聯網公司火熱，中關村的互聯網公司同樣火熱，整個市場並不缺少熱錢。

    吳世強能夠憑藉周新的名頭獲得創業者的青睞，但是他問非常多的問題，又不投資給這些創業者。

    這導致他在中關村的名聲慢慢就臭了，甚至被人取了一個吳三舍的外號，意思是見到他要退避三舍。

    反正吳世強也不會真金白銀的投資。

    吳世強又打開狐疑，狐疑是搜狐推出的知識問答社區，裏面也有類似的問題：「如何評價quora的首次發佈會？」

    上面同樣有人在實時更新回答，只是狐疑里的更新是大概十五分鐘更新一次回答，需要不斷刷新。

    兩邊的發佈會內容一結合，就能知道老闆大致在講什麼了，吳世強心想。

    從矽谷回中關村，肯定是有落差的，尤其在中關村見到的這些創業者，創意幾乎都是照搬阿美利肯的企業模式。

    quora推出後，搜狐推出了狐疑，新浪推出了新問，網易推出了易問。

    甚至連鵬城一家叫騰訊的小公司也推出了鵝問。

    吳世強第一次看到新問的時候還以為老闆回國創業了，看到鵝問，懷疑自己到了養鵝場的官網。

    目前來看狐疑做得最好，有張朝陽牽線搭橋，找了一幫科學家和人文社科類的專家入駐，社區質量最好。

    新問是最喜歡把新聞放上去討論的，和新浪網業態也有關，同時大量充斥着你國怎？定體問的回答。

    至於易問，反響平平，無人問津。

    鵝問要好很多，藉助qq大量用戶，上面一些顏色問題導致熱度一直居高不下。

    周新從吳世強口裏得知後，他心想，你們都取了這麼多名字，咋就沒有誰叫知乎的呢？

    吳世強在辦公室這段時間見過最多的項目也是照搬quora，動輒等到電子支付監管要求放鬆，我們馬上能實現盈利。

    拳頭遊戲的業態在華國行不通，不僅僅是盜版猖獗缺乏監管的問題，華國現在的生產力和人均可支配收入，壓根不支持大量正版用戶的誕生。

    即便搬運到國內，也是一個人下載，然後被共享到各大網絡論壇。

    所以從來沒有哪個互聯網公司想過要搬運拳頭的形態。

    至於newpay，監管不允許，監管放開，也不是普通創業者能玩得轉的。

    只有quora被華國創業者們逮着薅。

    一幫創業者拿着計劃書就來找吳世強，現在還沒有ppt創業的說法，ppt創業得等到移動互聯網才開始流行。

    說法都大同小異，我們把網站已經搭起來了，等您這邊資金到位馬上拿資金去請學術大牛、社會學家，然後藉助他們再引流大學生，最後是普通用戶