當周新在和拉里·桑格、吉米·威爾斯討論線上百科全書內容編輯機制的時候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微軟總部所在地，比爾蓋茨和布萊恩·金正在討論quora。

    微軟總部在離西雅圖市中心20公里的雷蒙德市，他們當時在西雅圖也有大量的辦公室和微軟拓展中心。

    「蓋茨先生，我認為我們完全可以做quora，以微軟的人脈和msn的用戶數，我們做quora有着天然的優勢。

    同時quora對於msn是一個很好的內容補充，用戶可以通過msn瀏覽新聞、網頁，然後通過類似quora的知識社區來解答自己的疑惑，又或者是為其他人解答疑惑。」

    布萊爾·金此時是微軟的副總裁，同時也是msn的負責人，從金這個姓可以看出他是一名韓裔，在加入微軟之前，他在英特爾和蘋果工作過。

    由於布萊恩·金才加入微軟沒有多久時間，因此比爾蓋茨對他有更高的容忍度。

    換做是其他的高管來和他說這件事，比爾蓋茨一定會反問對方，既然如此，為什麼ie瀏覽器完全比不過網景。msn更無法和雅虎相比。

    比爾蓋茨直接問道：「你需要回答我，我們自己做知識問答社區更有前景還是收購quora。

    我們現在開始投入人去做，quora只是看上去簡潔，但是它的點讚機制、問題分類機制、用戶關注機制，這些從底層邏輯上來看我們要做沒有那麼簡單。

    他涉及到一些複雜的算法，我們最快也需要1個月時間才能把產品做出來，然後加上測試，最快一個半月。

    我的意思是，在這一個半月時間裏，quora會一直有用戶積累，內容積累，我們比他們晚快兩個月時間，真的能夠在這個市場上佔據一塊蛋糕嗎？

    以我對quora這種互聯網模式的了解，這和其他服務不同，知識問答社區是絕對意義上的零和博弈，最後只會有一個勝利者。

    內容越豐富，越優秀的知識問答社區自動會吸引用戶，會聚集用戶，以至於另外一家同樣優秀，但是沒有最優秀的知識問答社區優秀的產品，是會自動流失用戶的。

    簡單來說，在這個領域一款100分的產品才能獲勝，其他產品哪怕是99分都早晚面臨淘汰。

    所以在你看來quora是多少分？」

    比爾蓋茨的嗅覺非常敏銳，他雖然是做操作系統出身，但在互聯網服務上同樣有着敏銳的洞察力。

    沒錯，知識問答社區這個業態就是純純的零和博弈，市場上只能有一個勝利者。

    原時空中，早在2005年雅虎就推出了他們的知識問答社區，yahoo answers，允許用戶提出問題、回答問題、投票和評論回答，並提供了一個點讚和採納最佳答案。

    在2000年代早期，yahoo answers非常受歡迎，是當時互聯網上最受歡迎的問答社區。後來quora出現後，yahoo answers倒在了沙灘上，用戶量和活躍度逐年下滑，直到2021年被關閉。

    布萊恩·金陷入了沉默，這個問題非常難回答，因為老闆現在讓你給quora打分，後續你做了知識問答社區之後，你的分數只能比quora高，不能比quora低。

    「蓋茨先生，我認為quora至少能拿95分，甚至是99分。」布萊恩·金回答道，在這種時候給競爭對手更高的評價，就是給自己留後路。

    比爾蓋茨繼續問道：「你負責微軟的知識問答社區，能做到比quora更高的分數嗎？」

    布萊恩停頓片刻後，大聲回答道：「我的產品評分不會比quora更低。」

    高麗佬就是雞賊，quora已經在前面了，他照抄就能得到不比quora差的產品。

    比爾蓋茨揮了揮手：「這同樣沒有意義，quora有先發優勢，我們做一款產品要想成為這個賽道最後的勝利者，必須要比quora更優秀，才能把他們的用戶吸引過來，如果只是復刻一款產品這沒有任何意義。

    而且以我對newman的了解，他從來不避諱競爭，他一定有一系列的手段在等着其他競爭者。