單純從能力上來說，吉米·威爾斯和拉里·桑格最能讓周新滿意。

    關於用戶門檻的設置，周新只是提出了一個思路，他們就能夠給出具體的執行方案，而且方案無論從可行性還是說完整性都讓他挑不出太多毛病。

    用戶註冊考試，考試通過之後只有該話題下的回答權限。

    比如雷克斯如果通過考試，那他只能回答計算機相關的問題，提問權則是完全開放。

    同時對於其他領域，比如歷史、政治、經濟這些，雷克斯每天有一次的回答機會，可以任選一個板塊。

    如果連續在該板塊獲得贊同數排名第一的次數超過三次，那將永久解鎖該板塊的回答權限。

    也就是說用戶註冊考試只是第一道門檻，後續還有一些門檻，如果你想擁有其他更多權限。

    當時quora內部的運營團隊也就是否要設置如此嚴苛的門檻發生過激烈的爭執，因為這是從來沒有發生過的事情，沒有任何一家互聯網公司這麼幹過。

    「為什麼我們不能給所有用戶開通提問權限？」

    「因為回答者數量不夠，如果所有人都可以提問，那問題會分散用戶注意力，每天五萬個問題，只有五千個回答者，用戶體驗會直線下降。」

    「為什麼不能讓用戶經過一次考試，就獲得所有板塊的回答資格？」

    「用戶只在該領域證明了自己的能力，其他領域他並沒有證明自己的能力，我們給他每天一次回答的機會，即是能夠讓他證明自己，也是激勵用戶回答問題。

    這是一整套刺激用戶活躍度的機制。」

    「前期獲得邀請的用戶完全沒有這種限制，反而通過高門檻考試的用戶面臨種種限制，這樣做是否對他們很不公平？」

    「所以我們會出台一系列配套機制，來獎勵通過高門檻考試的用戶。

    通過這些配套獎勵機制，甚至反過來推動之前的測試用戶去參加考試。」

    最後周新拍板就這麼幹，門檻設置的高了可以後續慢慢降下來，但是門檻設置的太低，後續想要變高几乎不可能。

    回到雅虎，楊致遠也很贊同凱文的看法，周新在一系列的成功中迷失自己了，這種門檻設置方式屬於直接站在用戶對立面。

    收購geocities之後，雅虎對geocities採取的一系列措施，在楊致遠看來，遠沒有quora的用戶註冊考試來得過分。

    他們不過是增加廣告數量、限制頁面大小罷了，用戶都大規模抵制geocities，quora是直接把用戶使用功能閹割掉大部分，壓根不是一個級別。

    楊致遠同樣認為只要雅虎的知識問答社區推出後，能夠把quora培育好的市場，迫不及待的用戶全部吸引過來。

    quora要面對的最大對手是手握流量入口，現金流和人員都無比充沛的雅虎，而newpay最大的對手則是paypal的前身，康菲尼迪。

    由於newpay的估值過高，十億美元的估值，百分之十的股份也就是一億美元，而且投票權還被閹割了。

    這個價格只有華爾街能夠接受，高盛和摩根各認購了百分之五。

    這也導致德意志銀行和諾基亞投資基金意識到電子支付領域的價值，newpay這才天使輪就估值10億美元，那康菲尼迪投個三百萬美元也不是不能接受。

    因此德意志銀行和諾基亞投資基金最終還是決定投資康菲尼迪，原本這兩家投資機構給康菲尼迪的估值是900萬美元，他們聯手投350萬美元。

    在他們重啟談判之後，彼得·蒂爾迅速意識到對方投資newpay一事絕對不順利，然後利用自己的人脈知道了newpay的估值是10億美元。

    「newpay的估值是10億美元，康菲尼迪和newpay之間只差用戶，而newpay獲得百萬用戶付出的代價不過是兩千萬美元。

    我們的估值是兩千萬美元。」

    「彼得！你瘋了嗎！康菲尼迪目前只有掌上電腦端的產品，這是一個很小眾的領域，掌上電腦的擁有者數量遠遠少於電腦。

    所謂信息安全技術我們無法判斷是否像你說的一樣，你們的技