度，長期的廣告投入，讓他們雖然看起來廣告成本高，可後來者想要達到同樣的效果，就需要幾倍的廣告投入，甚至再多也可能達不到這個效果；

    第二就是規模效應，任何工業品生產的越多，成本越低，這一點楊生您也清楚，所以即使可口可樂與太古合資，兩家分利潤，但成本還是比其他人低多了。

    第三就是可口可樂選擇太古，也是因為太古集團在百年前起家就是靠着製糖，在製糖的成本上是最低的，而可樂最大的成本之一，就是糖。」

    「糖？」楊文東追問道：「我記得我們飲料的糖也是買的太古的吧？」

    「對，在香港做飲料，就離不開太古，不管是哪一家。」周浩然回道：「太古集團在製糖產業鏈上已經做的非常完善，東南亞有甘蔗種植園，也有本地的加工廠，海洋之上有自己的海運公司，香港這邊也有製糖廠。」

    「掌握了完全的產業鏈，的確是沒有對手了。」楊文東也點頭同意道。

    自己的長興實業，也一直在朝着這個目標努力，核心的原材料膠水、塑料、紙張，都在追求自己生產或者入股供應商，等未來有更強的實力，還要再往更前端的產業鏈漫延。

    而榮耀電子或者其他產業，也一樣會是如此，只不過可能難度更高。

    周浩然又道：「不過楊生，我們集團其實也是有着能夠複製太古在製糖產業鏈上的可能性的。」

    「理論上能複製一些，我們有自己的船。」楊文東想了想說道：「但終端需求不足，投入太多就不划算，製糖廠倒好說，但海外種植園的成本可不低的。」

    周浩然同意說道：「對的，但有一種可能性，能夠快速提高我們終端的需求，楊生，百事可樂在香港的分公司，他們的人找過我，想要我們的易拉罐工廠，給他們代工生產百事可樂，我還沒有給他們一個準確的回覆，但我想到了一個更大的合作可能性。」

    「百事可樂？」楊文東也立刻明白了過來，問道：「你是想模仿太古與可口可樂的合作模式，我們也這樣與百事合作？」

    能夠對抗可口可樂的，也只有百事可樂了，至少人家背後都是美國政府，這樣一來，ZZ方面的資源都差不多了，那後面就靠實力。

    在前世21世紀，百事可樂在可樂領域是遠比不過可口可樂的，但在七八十年代，有一段時間，百事崛起，差點將可口可樂拉下神壇。

    「對。」周浩然又道：「只是這樣操作，涉及到的合作以及投資就非常大了，所以我也需要非常謹慎。」

    楊文東點點頭，又問：「理論上行的通，不過還是有很多問題的，香港如今的可樂被可口可樂壟斷，他百事想進來，可不容易。」

    「百事可樂進入香港市場太晚了，那時候可口可樂已經成功了，外加又與太古這樣的巨頭合作，所以基本上沒機會了。」周浩然又道：「但我說的機會，並非指香港市場，而是東南亞市場。

    百事可樂如今也準備大規模進軍東南亞市場，因此也需要一個本土合作對象，類似於太古這樣，可以替美國本土飲料巨頭代工生產。」

    「如果能夠供應東南亞部分國家的百事可樂，那這個代工，的確有搞頭。」楊文東仔細思考後說道。

    飲料這個東西，就是集裝箱出來了，海運成本都非常高，只能選擇就近生產，可口可樂選擇的就是太古集團。

    而在這個時代，去海外投資建工廠是非常繁瑣的，需要考慮海外的管理、當地法律、匯率波動、當地地頭蛇、不同文化習俗甚至還有政治風險乃至軍事風險.

    實際上，即使在21世紀，全球大部分國家的投資環境，都是偏阿三的，內地這種能讓外資安穩的非常少。

    如果只是少數海外工廠，那總公司折騰一下，還能應付，可飲料巨頭需要在全球建太多的工廠，哪有這個能力管理這麼多？因此，除了歐洲等少數文化類似的國家，其他地方，飲料巨頭基本上都是與本地合資或者直接找代工的。

    周浩然又道：「這樣一來，有着百事可樂龐大的需求，我們就也能向着飲料前端的產業滲透，最簡單的就是自己搞製糖廠，一旦成功了，我們自己的飲料成本也會急劇降低。

    更重要的是，我們說不定有機會，搭上百事可樂的渠道。」