楊文東接着說道：「這個錢雖然不少，但沒必要賺，這樣，你跟長興慈善基金那邊商量一下，算一下他們在各個地方補水站的投入，然後你這邊將這些利潤適當的給他們，要達成一個盈虧平衡，

    這樣相當於我們藉助有錢人的錢來幫助寮屋群眾，等未來合適的時機，這件事以及相關數據，都可能會公佈，我們不賺這種天災錢。」

    雖然看起來一個月一百多萬港元，一年下來還真不少，但賺了這個錢，以後就可能會成為自己名聲的一個缺點，縱然從法律以及商業角度上來看沒什麼問題，但容易被有惡意的人藉機曲解。

    那還不如光明正大一點，用這個利潤來買水或者送水，實在不行就等以後做其他方面的慈善也行，反正自己以後也會做各種慈善的，這是大型集團以及超級巨富必須要做的，且他也希望能夠幫助一些貧困華人，如孩子、老人等等。

    更不要說，他也不差這幾百萬，等66年隨便多買兩塊地皮，就比這賺得多了。

    周浩然答應說道：「好的，我會與那邊溝通一下。」

    「嗯，行，那就先這樣。」楊文東點點頭說道：「短期未來的目標，就是要將涼茶飲料做好，也藉機將飲料的海外渠道聯繫好，這樣以後我們做其他飲料甚至食品，就方便多了。」

    涼茶，只是根據香港及附近亞熱帶地區需求、以及本身情況而推出的第一款飲料產品，在未來合適的時機，等各方面準備完善了，必然也會推出其他的飲料，這個市場，實在是太大了，不可能放棄，特別是65年之後香港不缺水了，那很多方面就簡單多了。

    當然，想做成國際品牌，也是需要很多資源的投入的，這就是需要自己在資金上比現在更上一層樓才行。

    「好的。」周浩然點點頭，又問道：「我們以後也會做食品嗎？」

    楊文東道：「會的，不過這個要看渠道需求，渠道不太行，那不管是飲料還是食品，都難做好。」

    飲料與食品領域，他的未來先知金手指作用是真的不大，比如牛奶、果飲，沒有樂來的新包裝殺菌技術，全球都發展不起來，且這些產業，香港也沒有足夠的原材料。

    甚至前世最知名的紅牛，也並非它的口味、提神作用有多牛逼，它能夠成功其實就是大規模投入廣告的效果，當然，他也算是第一家這樣操作才成功的，所以自己如果複製，也是有可能實現的，但這就需要太多的資金，目前還不適合。

    因此，自己的飲料、食品產業，在初期還是需要按部就班的發展，等各方技術、質量控制、渠道都成熟了，那再考慮下一步的發展。

    「的確，飲料的渠道是最重要的。」周浩然說道：「太古的飲料能夠發展的很順利，其實也是因為搭上了可口可樂，可以藉助可口可樂的渠道，是很大的優勢。」

    「我們也有可樂業務，你覺得我們需不需要花錢推一把？」楊文東又問道。

    很多人並不知道，屈臣氏其實早期也是有可樂業務的，叫做哥喇（cola直譯）汽水。

    聽這名字就知道是撲街貨了，香港的可樂市場，也早就被可口可樂佔領，屈臣氏的哥喇只能走走非常便宜的廉價路線，還一直在虧損。

    當初收購屈臣氏的時候，楊文東知道這個後，也明白可樂業務想要翻身，是很難的，別看是本土品牌，但實際上成本還比不過可口可樂，因此，他的早期目標還是要先做好涼茶這個沒有競爭的產品，其他的等以後再說。

    周浩然頓了下，說道：「楊生，這就很難了，可口可樂已經算是深入人心了，不過如果我們有家樂福，也有傳媒渠道，等以後您這邊還會有電視台，綜合來看，也有可能救活哥喇汽水，

    但我感覺，前途有限，因為一個香港市場有可口可樂，本身也不大，而要去海外，那更難與可口可樂或者百事可樂競爭了。」

    「的確有點難。」楊文東點點頭說道：「我們的成本控制，比可口可樂差多遠？」

    跟可口可樂與百事可樂競爭？人類歷史上應該還沒有成功的案例，或許這些可樂牌子能夠活下來，但基本上做不大。

    不過如今還有很多市場沒有被可口可樂開發，那自己或許還有一點機會。

    周浩然回道：「有三點，第一就是知名