12月25日，聖誕節：

    不少香港的英資企業，也早就放假了，但華資企業顯然沒有，長興集團也是如此，西方的節假日是不放的。

    當然，對於很多香港華資企業來說，星期天都沒有，頂多有個春節.

    這也是因為人力供需平衡的結果，50年代工人多企業少，大家都求着工作，哪有選擇的餘地；

    996？那真的是福報..大部分企業早期可都是7724的，早上七點上班，晚上24點下班，一周工作七天，甚至還有老闆將工廠鎖起來，不准員工離開就這樣還是有很多人沒有穩定工作，求着資本家。

    而如今，隨着香港工業的發展，這方面的情況要好多了，一個是港英也開始適度的對資本家進行限制，畢竟北極熊還在，二個就是工廠多了後，工人數量開始緊張.這也是工業化的好處了，只有工業更發達了，工人的日子才能過的更好.任何社會都是如此。

    來到香港快7年了，親眼看着這樣的改變，也讓楊文東覺得這變化真快，香港這些年，發展速度實在是太快了，猶如內地改開之後，最早期的深海市，得一切有利條件。

    「咚咚咚~」門外的敲門聲音，讓楊文東從思考中恢復過來，回頭看去，正是屈臣氏的周浩然，於是笑道：「進來吧。」

    周浩然走進來後，笑說道：『楊生。』

    「嗯坐，」楊文東點點頭，問道：「我們的製糖工廠，二期建起來了？」

    長興集團的任何製造業，核心就是向前後兩端擴張，後端銷售端是楊文東這個大資本家在負責，前期產業鏈的完善則是各個子公司自己負責。

    在通過代工百事可樂形成很強的需求性後，屈臣氏便開始進軍製糖產業，這本身也是百事可樂的要求，他們也希望成本進一步下降。

    「對，就在前兩天開始試生產，目前確認沒什麼問題，後面就會逐步的提高產能。」周浩然回答說道：「等這一期車間生產起來，那我們的製糖產能就可以達到3萬噸一年了。」

    「好，這個數據很不錯，能滿足百事的要求了。」楊文東點點頭說道。

    3萬噸一年，這個數字看起來好像不多，對比糧食之類的差遠了；

    可糖類還是不一樣的，前世內地一年的製糖產能也不過千萬噸，一個工廠一年能有3萬噸，那規模也算中等朝上了，特別是這裏還是香港，粗糖還需要完全靠進口。

    周浩然又道：「目前來說是肯定夠的，但百事可樂這兩年在東南亞生產發展的也很不錯，而我們這邊的成本是低於日本的，距離又近，所以大量生產訂單就給了我們。

    還有目前華潤那邊，也在通過第三方公司，從我們手中購買糖類，他們的需求量更大，真要是1/10給了我們，那我們一個工廠恐怕都不夠用。」

    「這的確是個機會，在製糖領域做大的好機會。」楊文東同意說道：「那後續根據需求情況，該擴張就擴張，但記住了，也不能完全依賴着兩家，一個大工廠，只依賴核心客戶，是非常危險的，一旦不合作那就完了。」

    長久以來，長興集團都是以大客戶的身份控制着香港的很多工廠，可以說一定程度上，掌握了這些企業的命運，一旦不給訂單，它們輕則元氣大傷，重則破產倒閉；

    但即使是穿越者，旗下產業也不可能做到能夠完全掌控一切，也有部分產業，是依賴別人的產業而活，這就陷入了類似情況，他也想擺脫這種被動局面；

    製糖廠就是如此，雖然屈臣氏本身也有糖類需求，但量太少了，主要還是依賴代工百事的訂單，連爭取內地訂單，也是為了避免只依賴一家的風險可過度依賴兩家，也一樣風險大了點最佳的模式，還是幾個大客戶外加很多小客戶。

    企業的多元化也是多個方面的，無論是供應商、客戶、工廠、業務還是其他等等，多元就代表着風險低。

    周浩然回道：「明白，我也已經與日本、中東部分國家、印度、韓國、英國的經銷商有聯繫，儘快開始開拓他們那邊的市場。」

    「印度？」楊文東想了想，道：「跟印度做生意可以，但一定要先收全款，不然容易被騙。」

    三哥的思想，可不是前世21世紀之後才有的，只是非互聯網時代，實在是太