周志剛一聽數量，心中大喜，隨後問：「楊生，不知道你還需要怎樣的改進，我東盛在香港十幾年，對於設備這一塊，絕對能算得上前三水平了。」

    楊文東說：「這個速度太慢了，我想要提高速度，最好是差不多的大小，或者稍微大一點，能夠提高几倍的速度。」

    很多時候，生產速度慢，並不是可以靠設備數量就能堆上去的，因為太多的設備，會造成嚴重的管理成本，不光是錢的問題，還有管理層的精力。

    甚至更難以控制質量。

    周志剛想了想說：「楊生，理論上是可行的，不過我們需要重新設計，但毫無疑問，這樣的設備，會需要高精度的國外零部件與電機，成本方面，肯定也會非常的貴。」

    楊文東點點頭，說：「那就先設計出來看看，我需要看看成本方面再做決定。」

    如果同樣的產能，一台好的設備比幾台便宜的加起來還要貴很多，那自然不考慮；但如果差不多或者貴一點點，那自然要更換。

    最簡單的例子就是後世的飲料設備，在80年代之前很多都是小作坊模式，而到了21世紀，就是大流水線了，哪怕流水線成本特別高，但方便管控質量。

    便利貼雖然簡單多了，可如果天大的產量是由幾百幾千台小設備做出來的，那質量管理這一塊只會亂的一塌糊塗，這是楊文東需要極力避免的，特別是現在還沒有電腦。

    周志剛說：「那好，相關數據，我們會先設計出來，再給您看。」

    「多謝了。」楊文東笑說道，香港有了這些做設備的，對他們這些開工廠做產品的人，都是好消息。

    周志剛又說：「楊生，我知道長興實業除了便利貼，還有粘鼠板，其實，這粘鼠板也是可以通過設備來生產的。」

    「設備生產？」楊文東問：「比人工塗便宜很多嗎？」

    「這我也不好說，或許要貴一點，但是可以標準化生產的。」周志剛想了想回答道。

    楊文東淡笑說：「那就先不考慮，以後再說。」

    香港如今的人工成本，跟80年代初的內地一樣，設備貴人便宜，很多產業，使用人工，會比設備要划算的多。

    越低級的產業，越明顯，所以現在的香港以及80年後的內地，很多產業都是人員密集型產業，也就是不需要什麼設備，或者少量的輔助設備，以人工為主來生產或組裝產品。

    不過便利貼卻不算低端產品，沒辦法以人力來大批量生產，只能採用高精度設備生產。

    而粘鼠板自然可以通過人工來生產，純粹就是塗膠而已。

    不要說現在用設備生產粘鼠板成本更高，就是差不多，甚至人工可能貴一點，他也會採用人工模式。

    第一是因為他也想幫助跟自己曾經一樣的寮屋的人；第二就是這個混亂的社會，他需要控制大量的就業來保護自己，就業控制的越多，港府也就能夠管理好香港，這是正向的輔助作用。

    甚至別說英國佬，就是當年日本鬼子那群出生，軍事佔領了地方也都知道要穩住當地的大企業家

    周志剛笑了笑，又說：「明白了，不過我還有第二個建議，不需要採用跟便利貼一樣的設備，但我們可以採用最簡單的流水線。

    比如長興的員工再塗好膠水之後，現在的流程是要人放到一邊去晾乾，這就非常浪費效率了，而採用緩慢移動的流水線，就可以直接放在流水線上帶走，到了終端有專門的人處置即可。

    這樣不但可以節省時間，還可以節省空間，這裏面的原因，楊生應該也明白。」

    「嗯，有點道理。」楊文東點點頭，說：「那行，下次有機會你派人將資料送到我們公司去。」

    粘鼠板的利潤也不是很高，因為有其他捕鼠方式競爭，不像便利貼。

    在能夠大規模使用人力的前提下增加一點效率，自然更好，特別是工廠空間的使用率，也嚴重影響着一個企業的利潤。

    「這沒問題，過幾天我會派人去。」周志剛笑說：「還有一點，粘鼠板上的膠水多少，其實也是可以通過簡單結構的設備來控制的。

    我們也可以設計一種固定出量的出口，這樣也能保證膠水不會少也不會浪費。」