方洪和張立東聊過之後，讓他成為合伙人，才讓他對嫦娥科技有了心態上的變化，也有了主人公意識。

    至於兩人聊的是什麼，只有兩人知道，其它人不知道。

    但張立東有了項重要權利，就是策略經營權，對公司經營、投資有了選擇權！

    於是開始着手在內部制定策略，要把用戶體驗，努力滿足用戶需求，作為旗下產品首要策略目標。

    想賺錢，就要留住用戶，吸引流量，想要在競爭激烈的環境下生存下去，就要把用戶體驗做好。

    只有把服務做好，才能有競爭力。

    視頻平台並不是創新性產品，都是國內外在做的東西，想要有所成就，要分得一杯羹，就要有平台優勢。

    這讓各大部門以及碼農身上有了重擔，包括張南也不得不配合他的經營策略。

    可以說這項權利，可以讓合伙人地位在公司無限拔高，別人提起他，就會說這是嫦娥科技合伙人。

    這是地位上的提升，如果不能在地位、利益、精神上無限提升，這合伙人就沒有意義。

    當然決策是受方洪監督的，只要不影響他的戰略，一般他都是同意的。

    張立東成為合伙人，職位上也有了調整，他不在擔任執行官，調整為嫦娥科技合伙人兼高級副總裁。

    還是負責嫦娥科技旗下品牌商業化業務，只對方洪負責。

    張南也不在做為他的副手，而是同事關係，合作夥伴關係，也只對方洪負責。

    而她也不在管遊戲上面的事，而是擔任小破站、嫦娥視頻等品牌負責人。

    負責做品牌定位，市場推廣，說白了就是帶領團隊，帶領自己的品牌在市場上去競爭，超越對手，乾死對手。

    另外她還負責UGC業務，也就是用戶自己創造生成內容。

    在有小破站的情況下，推出更多的UGC視頻平台，短視頻就是她的發展目標。

    這樣職位細分，兩位高層都只對方洪負責，他是唯一創始人。

    也讓張南的權力更加集中，更加的有發揮空間，不在被受制，這也讓她對嫦娥科技產生了更強的歸屬感。

    以她現在的學歷和經歷，去哪個公司也不會有這樣的自由和發揮空間。

    可以說方洪是很信任他的。

    至於遊戲上的事自有領導，又不是重大決策問題，只是運營問題，出了問題解決問題就行了。

    讓遊戲部門領導自己解決，解決不了就批評，在解決不了就換人。

    《英雄榮耀》現在基礎打好，正在慢慢走向成熟，不是不可以換人繼續運營。

    至於小紅書，先讓它自由發展。

    張立東成為合伙人，行使合伙人權利，讓嫦娥科技內部產生了不小的議論聲音。

    這是個重大信號，這是校長開始分股權的信號，也就是誰都有機會拿到嫦娥科技股權，並成為合伙人。

    這對運營官張南、財務官高准、人力資源華巍；技術副總裁楊震原、洪定坤，服務端研發副總裁銀鑫等領導層，都是一種誘惑。

    意味着他們還可以往上爬。

    合伙人跟董事是有區別的，合伙人對公司負責，相當於公司老闆之一，給自己賺錢；董事對股東負責，要替他們賺錢。

    就是不知道合伙人具體待遇，和具體股權，但地位上的提升是真真實實的。

    以後公司做大，人們提起他們，就說是嫦娥科技合伙人，相當於老闆之一，在社會上也很有面子。

    要知道現在嫦娥科技有着63億資金，還有遊戲變現，這樣的發展資金，任何一家互聯網公司前期都是沒有的。

    但方洪讓張立東成為合伙人，調整了下高層職位之後，就沒動靜了。

    原因是他現在還在琢磨，以後要不要去除董事會制度，他不在是董事長，全面採用合伙人制度。

    按他的設想，以後嫦娥科技不會有什麼投資人，不會有融資現象。

    現有的錢足夠讓他浪到明年特斯拉股票拋售，而他要的只是人才，高級別人才，那些對嫦娥科技起着決勝性作用的合伙人。

    如果採取合伙人制度，就需要自己設計一套屬於