荷里活是出了名的坑，如果是個小白或者對荷里活僅僅了解皮毛的投資人闖進去，能被坑地只剩條褲衩子出來。

    別說普通的投資人，就算是華爾街，荷里活也是照坑不誤。

    荷里活是唯一一個能夠讓華爾街都吃虧的地方。

    荷里活不僅投資電影坑，就算是你收購荷里活七大也同樣很坑。

    在上世紀八十年代中期廣場協議簽署後，日元被迫升值，這讓一些一本企業壕地不行。

    從八十年代末開始，一本企業大肆購買美國的物業和企業，號稱買下了半個美國。

    也就是在一九八九年，索尼以32億美元收購了哥倫比亞影業。

    不過索尼完全不懂電影，在索尼入住之後，哥倫比亞就陷入了巨額虧損中，到了1995年，整個哥倫比亞累計虧損達32億美元。

    直到九十年代末，索尼交了近十年的學費才算是融入荷里活，真正掌控了哥倫比亞這家荷里活巨頭公司。

    這是堅持下來了，也有被坑怕了沒堅持下來的。

    在索尼收購哥倫比亞的第二年，索尼的競爭對手鬆下集團收購了環球影業及其母公司MCA。

    松下同樣不懂電影，在MCA的經營上也是焦頭爛額，到了1995年累計虧損了近四十億美元。

    松下集團雖然財大氣粗但也頂不住一直輸血，再加上在DVD標準上輸給了索尼，不得不揮淚斬馬謖，將MCA賣給了加拿大酒業巨頭西格瑪。

    現在雖然不比八九十年代了，但是荷里活也同樣不是好相與的。

    如果大佬王不慎重一點，也還是急功近利的話，同樣可能會摔個跟頭。

    而且像萬噠這種商業地產公司負債本身就很高，現在萬噠市值接近2000億人民幣，負債就有1000多億。

    加上收購米高梅的65億美元，等於又增加了400多億人民幣的債務，那負債更高了。

    而且劉周斷定萬噠也同樣不會放棄還在院線，接下來還會收購院線，讓自己成為全球最大的院線運營商，進而建立起自己的發行體系。

    這樣一來，又是幾十億美元，萬噠的負債就更高了。

    如果市場一直上行萬噠商業自然高枕無憂，但一旦下行則其風險極大。

    經營電影公司和經營院線是完全不同的，米高梅雖然已經醞釀了兩部大爆影片，如果萬噠不能好好把握的話，要想帶米高梅重新上市也有些困難。

    但不可否認的是，萬噠收購了米高梅立竿見影的效果就是讓他們在國內的影視圈徹底打開了局面。

    之前萬噠是不缺錢的只缺人，現在這個消息一出，想來肯定會有很多人去投靠萬噠這個大水喉。

    不過就算萬噠在國內徹底立旗，在荷里活也完全掌控了米高梅，嘉禾也沒有任何好怕的。

    不說有劉周對未來的一些了解，單單現在的嘉禾，也不怕任何的挑戰。

    比資本，嘉禾現在也是市值過九百億即將破千億的大企業。

    萬噠集團今後的市值雖然過萬億，但是可不是全靠地產撐起來的，不可能在影視行業投入太多，他們的主頁還是地產。

    所以比資本嘉禾是不怕任何一家企業的。

    比之前能力，嘉禾在國內可謂遙遙領先，而萬噠才剛剛開始進入這一領域，雙方壓根沒有可比性。

    至於比發行，不管是國內還是海外，嘉禾同樣是遙遙領先。

    就算萬噠整合了米高梅，就算他們成為了全球最大的院線運營商，萬噠的發行能力也比不上嘉禾。

    米高梅沉寂了這麼多年，海外的發行渠道已經衰落了很多，早已不及嘉禾的渠道了。

    嘉禾在亞洲的發行能力是獨一檔的存在，然後歐洲以及南美等海外其他區域，嘉禾也是在和獅門同力合作，經過這幾年的開拓，現在已經初步建立起了全球發行渠道。

    可能也就在北美，米高梅的發行能力比頂峰娛樂稍強，不過如果頂峰娛樂和獅門影業聯合的話，也不比米高梅差。

    嘉禾唯一比萬噠稍差的就只有院線了，但國內院線嘉禾也在奮力直追，而且和中影緊密合作，壓根不怕被卡脖子。

    像原時空馮褲