其實楊乾也兼任了新產業發展部主管，但他並沒有實際操作，只不過規劃了新產業發展規劃，提供了技術支持。

    具體事務都交給了從系統兌換的人才，也不用擔心會出簍子。

    不過他的這份年終獎勵沒要，整個公司都是他的，年終獎發不發給自己都無所謂。

    而且從稅收的角度說，分紅交的稅要比獎金低很多，他不會千方百計避稅，但也不會硬要多交稅。

    高管們的年終獎事情說完，楊乾繼續說道：「至於下面員工的年終獎，就按照12個月的基準發吧。」

    所謂的12個月基準，就是員工一年的工資總和作為年終獎池，然後根據員工的工作評價總積分進行發放。

    一般達到積分中位數的員工，能夠拿到自己去年工作月數的年終獎，例如幹了兩個月，就能拿到兩個月的年終獎。

    低於中位數的員工自然難以拿到滿額獎勵，而高於中位數的員工則能拿到超額獎勵。

    公司雖然不會採取殘酷的百分比末尾淘汰制，但會根據智能管理系統下發任務達標率，評價員工的價值。

    如果沒達標，就會降低薪水，員工也可以申請離開公司，公司按照辭退處理，給員工辭退補償金，這叫好聚好散。

    如果連續兩年沒有達標，公司會主動辭退員工。

    天權技術公司下發的任務其實並不嚴苛，甚至可以說相當寬鬆，但創造性工作較多，很考驗員工的能力，而不是工作的時間長短。

    所以能力強的員工，在天權技術公司過的很愜意，不用嚴格遵循坐班時間，非常自由。

    而能力差的，就算給他們再多時間，也不一定能拿出滿意的結果。

    不過能通過小依的篩選進入公司的員工，能力都不差，而且崗位安排更加合理，未達標人數極少。

    但不是沒有，這種人不是能力不行，而是真的懶。

    各位高管對楊乾這個年終獎安排自然沒有意見，如此豐厚的年終獎無論是在國內還是國外都能排在前列。

    說完年終獎的事情，楊乾開始聊接下來一年的主要工作。

    首先就是推行緩慢的智能企業管理系統，雖說他不着急，但像現在這樣基本沒什麼成果，還是讓他不太滿意。

    企鵝那邊還在糾結收費太高，希望天權技術公司這邊妥協，楊乾顯然不想慣着他們，愛用不用。

    如果給他們的費用低了，天權技術公司接下來就沒法做這塊業務了，其他公司也要討價還價，豈不是亂了套？

    所以公司這邊一直堅持按照營收的1%收取服務費，這是沒商量的餘地。

    「既然企鵝那邊遲遲沒有進展，那就換個思路，技術部將智能企業管理系統做成雲平台，面向所有企業開放。」

    楊乾說完，曾舟直接答應了下來，在技術上並沒多少難度。

    只是柴明亮皺了皺眉，說道：「我相信技術上問題不大，只是收費難度不小，很可能會出現隱瞞營收狀況的情況。」

    智能企業管理系統不是單一的系統，而是一整套和企業管理有關的系統，只不過是在一個智能核心的支撐下實現的。

    而且這套系統和傳統企業管理系統還是存在很大的區別，大幅減少人員的操作，人工智能佔據主導地位。

    「使用我們雲平台的企業，一般是中小企業，大型公司如果真想用我們的這套系統，會選擇單獨為他們部署，避免公司秘密泄露。

    所以對中小企業，我們要寬容一些，由他們自己申報年營收，或者從他們公司在我們平台上的財務數據計算即可。

    至於你說的隱瞞營收，我們沒看見就算了，但如果被我們發現了，官司該打還是要打。」

    其實也就第一年隱瞞的情況發生比例較高，因為此前的數據不在平台系統裏面。

    但只要使用了這個平台，那麼營收數據基本沒有秘密了，想要隱