人是一切社會關係的基本單位，也是最核心的本質單位；

    貴州，或者說是以銅仁為代表的貴州人，跟西南鑽探公司的關係就很好的在側面體現了這一點。

    論及絕對人數，貴州人在鑽探公司的佔比不算高，甚至算得上是西南三省中最少的……銅仁人那邊的人就更少了。

    論及娘家背景和支持，對不起，GDP全國倒數的貴州現在是西南三省中最窮的那個省份，從來都沒有什麼聲量可言。

    論及高層數量，四位副總中沒有一個是貴州人，各自的履歷跟銅仁那邊也沾不上半毛錢關係。

    但問題是，雖然在最顯現的地方從來沒有貴州人的影子，但在鑽探公司最核心的崗位上，有超過1/3的骨幹都是貴州人……或者說，是以銅仁人為主的貴州人。

    工程大隊的大隊長，是銅仁人；

    地質大隊的大隊長，是銅仁人；

    運輸大隊的大隊長雖然是遵義人，但三個副大隊中有兩個是銅仁人；

    管子站的副站長，是銅仁人；

    供應站的副站長，是銅仁人；

    固井大隊唯二的兩位副大隊中，有一個是銅仁人；

    至於人數最多的各大鑽井隊中，佔據正副大隊職位的銅仁人就更多了……

    如果你不是石油系統的人，可能不太清楚這些科室的實際份量。

    但你要知道，鑽探公司畢竟是一家以石油鑽井為主業的公司，「生產」才是它最核心的立身主業，而上述科室中，幾乎全是生產環節的要害科室……尤其是工程大隊、供應站和鑽井隊，三大生產核心科室只要一個運轉出現問題，鑽探公司的生產大會戰立馬就會成為一個笑話。

    雖然說銅仁人在這些核心科室里擔任的基本上都是些很容易讓外人忽略的副職，但實際上，他們才是保障這些科室正常運轉的重要核心……在央企的科室里，絕大部分情況下，負責具體業務的都是副職，而權限最高的正職其實主要把精力花費在參與公司的內部管理上。

    所以，銅仁人於鑽探公司而言，很像是那些物流公司中的快遞分揀員……乍一眼看上去不起眼，但卻是一群絕對不能被忽視，甚至是不能或缺的人。

    這種情況，各科室的一把手當然清楚，而公司高層也心知肚明。

    之前說過，石油本身就是諸多因果纏身的行業，而鑽探公司與西南不少地區的主管單位也有着頗深的糾纏……之前說過，鑽探公司經常會輸送/交流一些骨幹到西南各地的主管單位，協助開展當地工作，在這張日積月累形成的人脈網之下，有些事情自然不可能再局限於個人本身。

    按張文順那個死胖子的說法：「既然我們這些後媽養的銅仁人憑藉着一不怕苦二不怕累三不要命的精神，努力了十多年憑藉自己的本事爬到了這個位置，公司自然應該給我們給予相應的傾斜。」

    因此，在某種公司高層心知肚明的規則下，從70年代中後期開始，鑽探公司每年向銅仁地區的反哺力度，真的不能算小……這麼說吧，從1979年開始，鑽探公司每年賬上都會有超過1億的進項，到了80年代中期，這個數字更是超過了2億；其中約有一半，則會以分蛋糕的形式，反哺支援以西南為主各個地區，而鑑於那些銅仁人在鑽探公司的重要性，從八十年代初開始，公司每年向銅仁地區反哺的額度，不會低於500萬，有些年份甚至能達到逼近800萬的水平，在那個時候，這真的不是一個小數目。

    這種反哺，方式多種多樣。可以是人才輸送，可以是項目共建，可以是包含各種物資在內的白條，甚至可以是寶貴的外匯拆借……當然，最常見的還是以三產項目合作開發的方式，向銅仁地區直接投資。

    只不過，論及經濟發展的綜合制約性和項目實際操作的複雜性，貴州那邊堪稱全國之最，一個項目要想起來，其難度甚至要遠比陝甘寧青藏等大眾心目中的邊困地區要大得多。

    所以不出預料，鑽探公司這些年在銅仁地區合作開發的那些三產項目，一個水花都沒