1月9日，早上。

    沈三通翻看新聞簡報，社會類的，在一則新聞了畫了條線。

    米國第一位猶大統領，閃亮登場。

    助理提醒：「高管全部到齊，就等你了。」

    三通娛樂高層閉門會。

    助理把資料發下去。

    沈三通打開PPT，開門見山道：「三個月時間，把嘉和業務梳理了一遍，集團對於嘉和未來的定位，是發揮樞紐作用。」

    「也就是港島本身的區位。」

    「隨着集團發展，嘉和以院線渠道為基礎，影響力輻射東盟、東亞。」

    「條件允許，也可以嘗試進入北美和歐盟。」

    「今年推動經紀業務和洞天網打包上市，除了要拿下中國影視娛樂第一股的名頭，主要是微博開始有社會事件，我們自己承受壓力太大。」

    「總之，我對集團的定位，依然是具體業務，而不是資本遊戲，發展主體依然是電影。」

    「大家有什麼想法說出來，把思想統一，沒什麼不能說的。」

    嘉和總經理提出異議：「沈總，嘉和在世界也有着知名度，僅作為發行渠道是不是浪費？」

    「我們可以讓嘉和作為類似於七十二變的電影廠牌，專注於投資、製作港片，讓其再次煥發生機。」

    嘉和總經理之前擔任深海文化主管，沈三通有意培養的心腹。

    他在接任李鱈之後做的很好，又是廣東人，語言交流不成問題。

    深海文化新任主管也開口：「深海文化在藝人經紀、電視劇營收方面突破五億，如果和火車頭公司一塊上市，直接以三通娛樂的名義，有很大可能登陸主板。」

    洞天網主管也有想法：「洞天網完全可以獨立上市，主打互聯網公司，比文娛更有前景。」

    沈三通對於公司戰略方向有着決定權，不過這次會議，決定着各個分公司業務的未來定位，還有個人具體利益。

    涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都會爭取自己的利益最大化。

    沈三通畫更大的餅：「具體業務是戰術問題，今天我們只談戰略。」

    「1979年，我們電影年產量只有50多部，觀影人次卻達到293億，相當於每天有7000萬人次進入電影院。」

    「人們為了買到電影票，不得不通宵排隊，一時之間，能在電影院工作的售票員，成了當時令人羨慕的職業。」

    「近三百億的觀影人數，這個數字當然有時代原因，但我們看米國的市場，人均年觀影4到五次。」

    「考慮到米國是資本社會，又是多族裔、多語言的國家，沒有一個統一文化大市場。」

    「荷里活電影生產的只是爆米花電影，不可能真切的觸動利益群體，販賣的只是淺層次快樂。」

    「而我們的社會性質，和米國不同，我們在1986年就開始推行九年義務教育，07年農村取消學費、學雜費，去年城市也取消了。」

    「也是八十年代，1988年我們建設了第一條高速公路，而去年第一條高速鐵路，京津高鐵開通。」

    「可以想見的未來，我們的影院會在一二線城市擴建，也會鋪設到四五線城市，連鄉鎮也會有影院。」

    「農村也可以通過便利、廉價的交通，一兩個小時就能前往城市觀影。」

    「我們有統一的文化市場，也有一個一以貫之的建設綱領，而根據官方給出的數據，在07年我們GDP超過德子，成為世界第三大經濟體。」

    「如果算發電量、水泥量、鋼鐵產量我們已經是世界第一，這些是實實在在的力量，沒有人能阻礙我們繼續發展。」

    「所以，我可以給出一個很合理的預測，也不多算，保守估算。」

    「隨着我們基建進一步發展，市場進一步成熟，再加上文化大市場，我們每年的觀影人次，是米國的兩三倍。」

    「未來人口依然算13億，13乘以5乘以3，就接近二百億人次，算少一點也是一百五十億。」

    「一張電影票也保守算，就算二十元，當我們市場成熟，將會是三千億到四千億的電影票房。」