分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。

    不是一筆小錢。

    去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。

    去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。

    獎池達到了一千六百多萬。

    非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。

    這麼說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麼多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。

    ......

    2月2日。

    「我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。」

    沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶着財務現場分錢。

    一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。

    不過，依然能直接瓜分一千多萬。

    當時設計獎池的時候，比較公平。

    領導和員工的差距有，但不是很誇張。

    後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。

    最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。

    會場直接沸騰，大呼老闆牛逼。

    當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麼多。

    目前的收入，是彩鈴代理收入。

    為網絡歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。

    無償使用網絡歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，只能慢慢打官司。

    不過通過為網絡歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網絡歌手中有了巨大的號召力。

    很容易拿到網絡紅歌的代理。

    沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網絡歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。

    未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是SP代理業務賺翻了。

    彩鈴公司乾的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。

    傳統唱片公司對網絡歌手有一個殺手鐧。

    實體歌手是出專輯的，網絡歌手不出專輯。

    製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。

    彩鈴公司對此，造了「音樂純粹」的概念。

    營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

    是音樂至上，不是金錢至上。

    再把網絡歌手概念，和互聯網、潮流進行包裝。

    然後買版面撒錢，一時間和傳統唱片乾的有來有回。

    沈三通全程只是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。

    彩鈴公司甚至探究了一條網絡歌曲到彩鈴的變現道路。

    賺的比實體唱片高多了。

    實體唱片環節太多，唱片灌制、線下分銷，屬於重資產。

    網絡歌曲彩鈴變現完全是輕資產。

    沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。

    歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候SP會一掃而空。

    彩鈴公司給出了解法。

    籌劃建立一個網絡歌曲平台，做平台。

    繼續賣歌曲授權，只是賺的少一點，但也有的賺。

    ......

    「洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的用戶，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的用戶。」

    受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。

    不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。

    分公司他基本只抓兩點，第一是財務，第二才是人事。

    乾脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鈎。

    彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。

    也說明大部分員工，是正常的。

    如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。

    不正常的往往是老闆。