君陌到濟南的時候，陶野和閆海燕已經安排好房間，在酒店的西餐廳里等他半天了。

    雖然去led照明渠道網找陶野時，君陌見過海燕几次，但都未曾深聊，嚴格意義上講，這次才算是真正第一次見面。

    不過半個月來，兩人基本每天都有電話或者郵件往來，彼此之間的了解還是蠻深的。

    隔餐桌還有十幾米遠時，君陌就已經早早的把手伸向前去，海燕看到他的這副架勢也是醉了，站起身來跟他輕握了一下，寒暄幾句後，彼此讓了讓，就坐了下來。

    明天就是工分制管理培訓正式開始的日子，對於這次培訓三人極為重視，陶野拿到dvd的第一時間就跟海燕一起做了學習討論，然後又把拷貝好的視頻用雲盤傳給了當時還在青島的君陌。

    因為胖子臉上的『霸王別姬』圖，大家只能在青島呆幾天等圖案消失，而這個時間就成了君陌學習工分制管理的好機會。

    仔細思考分析後，君陌就發現這種管理理念雖然簡單卻極為實用，對於提升一個公司的團隊凝聚力有極大的幫助，也會讓管理變得公平而又高效！

    概括來講工分有以下幾個類別：

    a日評分（根據月，周，日常規工作制定的固定工作分值，

    通過完成工作的百分比來計算得分）

    b物質分（等於日評分+錢財獎勵，每b分價值10－100元人民幣。

    b分的獎勵金額標準根據公司實際情況來定）

    c關鍵任務分（根據月工作計劃的關鍵任務來制定的固定工作分值，

    通過完成計劃的百分比來計算得分）

    d固定加分（工作干滿一年後，每月固定加10分，6年封頂！）

    g分是終身累計分（上述a+b+c+d四項匯總分）

    以上的這些工分就是員工參與公司各項獎勵和晉升的重要參考依據。

    普通員工，工分累計思路模式：

    員工在崗時，分數永遠不清零。員工不同崗位調動，分數永遠不清零！

    假設他第一個月70分，第一年882分，第三年2731分，第十年11000分；分值越高，他在公司得到的福利就越多！

    這就又引入了工分制管理的九星激勵計劃，比如：

    1星員工=1000分，可以每年獲得一次國內旅遊獎；年假比普通員工多一天；

    年終獎按照多一個月的工資發放。

    2星員工=2000分3星員工=3000分4星員工=4000分5星員工=5000分

    6星員工=6000分7星員工=7000分8星員工=8000分9星員工=9000分

    每顆星多一天年假，每一星多1000公里國內旅遊半徑，五星以上就有免費出國旅遊機會，另外也有了公司盈利分成的機會，等到了九星，員工就會直接升級成為公司董事，並擁有部分公司股份了！

    如何儘快的賺取工分呢？

    干一件對公司有價值的事情+（3－10）分；提一件合理化建議，對公司發展有幫助+10分；不過原則上講一次加分不可以高於20分！比如：

    1超出規定工作時間30分鐘以上者，每多出一個小時；（+1a分）

    2推薦符合資質的新人加入公司；（+10a分）

    3帶新人滿1個月並考試合格者；（+10b分）

    4提出合理化建議並被採納；（+3a分起）

    5參加公司組織的活動獲獎者；（+3a分起）

    6在公司產品（技術）及管理等方面有創新的；（+5b分起）

    7獲得客戶認可（滿意）反饋；（+3a分起）

    8績優表現；（+1a分起）

    整個工分制管理概念內容其實並不多，但是勝在靈活且易懂！陶野和閆海燕對這種管理方式的推崇是有道理的。

    隨着驢在江湖的發展壯大，到達某個臨界點時，會員人數和公司人員都會急速擴增。如果不能未雨綢繆的把管理機制訂好，等到機遇來臨時手忙腳亂是創業大忌。

    三人點好了餐點後，閆海燕開門見山的直奔主題道：

    「君陌，我覺得應該儘快找個合理的方式，把這個工分制管理在跟我們