在子寒何可等人殷切的目光中，回到公司，看着這幫給我送祝福的員工，在我第一天上班收到那麼多束花後，我決定干一件事情：改善員工福利。

    公司原來收員工30元錢押金，從以後開始，不再收取員工的押金；員工的體檢費也規定滿一年退回給員工。員工投訴到總經理信箱，說以前的年終獎沒有發完，介紹員工進廠的介紹費沒有發，我讓子寒和財務部核實後，安排發下去。

    這個城市的天氣，只能用兩個字形容：變態。我讓行政人資部每周熬兩次綠豆湯給員工喝。我和臻總商量後，給所有的員工宿舍粉刷牆壁，裝上電扇，統一拉好晾衣繩。給車間也增加一些風扇和通風設施，保護好員工身體。

    又將作息時間改掉，工作時間從8個半小時改為8個小時，結果產值不但沒降，反而比上月還高。我同時在員工大會上宣佈，保證每兩周每個員工至少有一天休息，不能像以前一樣，以前做一百五十萬產值都沒日沒夜，幾個星期也難得休息一天。如果有員工每兩周得不到一天休息，可以直接投訴到總經理信箱。

    產值不斷上升，我和臻總商量後，給老的管理人員加薪，我在改革時曾說過：先改我們的習慣，提升我們的技能，做出業績，再加薪；沒有先加薪後做事的。現在產值既然上去了，他們又接受了培訓，就要給他們加薪。加薪的時候，我一一和管理人員談話，他們都很激動，有的人是多年沒加過工資了，有的人說以前誰和上司關係好就有工資加，不過無論如何加也就百來塊錢，而現在一加就是幾百元，少的兩三百，多的四五百。我看出來他們很激動。

    加工主管說，以前他也想做好，但想辦法把生產能力提高時，上司都會警告他：做那麼好幹嘛。於是慢慢的積極性就下來了。加工主管項某說：以前在這裏，從上到下都在混，誰上進誰出頭就打擊誰，再這樣下去，如果臻河倒閉了，我們也就被這個市場淘汰，失去生存能力了。看來他們開始有危機感了。還有一些管理人員，當初都是準備離開臻河，現在終於看到希望，大家現在都熱情高漲。我發現，有些人說這翻話時，眼眶都微微發紅。是呀，誰內心不想做好呢？關鍵是誰來牽頭，誰來主導建立一個讓大家做好的機制。

    幾個部門經理轉正後，我也對部門經理的工資進行了調整，兌現了當初的承諾。臻總看到馬副總開始態度似乎有了轉變，不會和我公開「鬥爭」後，也給馬副總加了2000元工資。臻總想給我加點工資，我拒絕了！

    我和臻總商量後，決定這月開始，給經理人員購買社保，11月份開始給主管和工程師購買社保，爭取到明年，覆蓋到基層員工。從現在開始，對每個過生日的員工，在每月中旬集中發生日蛋糕。產值高的時候，發些毛巾、洗髮水、牙膏牙刷、紙巾等日用品給員工鼓勵一下。出於對員工安全等的重視，行政人資部從現在開始，對新員工進行兩天的培訓，培訓內容包括：生產安全知識、消防安全知識、職業衛生知識、公司制度、主要的流程、余世維的課程等，最後由總經理親自講話，以表示對新員工的重視。

    經過培訓後的員工，人力資源部做過統計，員工一個月內離職率的比例明顯比以前降低。

    民以食為天，我一直想在廠區建個食堂，可是一直沒地方，租了新廠房後，決定在新廠房的三樓建個食堂，馬副總想推薦原來那個小餐廳的老闆，我斷然否決，我比較反感馬副總這一點，什麼事情他總喜歡將人情考慮在第一位，而將專業考慮在第二位，食堂外包也要選擇專業的食堂承包商，絕不是隨便一個洗腳上田的包工隊就可以去單獨承建金茂大廈、地王大廈的，只有專業才能成為專家，經過幾家的招標，以及幾個經理親自去試吃，終於選擇了一家飲食連鎖機構，這家公司承包了幾十家企業的食堂，比較專業。幾萬元的廚具是食堂承包商提供的，公司只負責裝修和桌凳，簽了三年的合同。

    經過緊張的裝修，食堂正式開張，半年的時間，這已經是我第四個吃飯的地方了。從外面的小快餐店，到酒樓包餐，到酒樓倒閉公司請人自己做飯，到現在建立食堂。

    食堂試營業，免費提供晚餐給員工，明亮潔淨的食堂，每餐有8個菜可以選擇，一天伙食費6元錢（每月180元，員工伙食標準每月比以前提高15元），早餐有稀飯、麵條、油條、饅頭包子等，比以前好多了，我已經非常滿意