王鴻濤繼續說道：「既然到了大理，我說說大理的情況吧。暫且不和春城比，但麗江行政區域比大理小，產業結構卻比大理好，旅遊人次和收入比大理多。可以說，大理的文旅資源比麗江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，麗江的旅遊收入、消費水平、服務能力、星級酒店、旅行社、旅遊從業人員、航線開發都比大理強。

    這說明大理的方向走錯了，服務沒跟上！當前，大理旅遊存在的最主要問題是：1、基礎設施薄弱；

    2、產品單一老化，旅遊爆款產品太少。我不是要批評??誰，或是跟誰過不去，但是我總覺得幹了這麼多年，5a景區級為零、五星級酒店為零，我覺得沒辦法交代！

    3、項目支撐乏力，沒有認認真真的去招引旅遊項目，沒有??實實在在的一項一項的研究旅遊項目。??比如漾濞雲上村莊，非常好的產品，讓人賞心悅目，但產品推不出去。洱源有非常好的條件，鳳羽佛堂村等鄉村旅遊幹了兩三年，但產品出不來。??我舉個例子，『雞鳴三省』項目滇省沒有投入，貴州投入100多個億，硬生生的打造了個『雞鳴三省』；貴州『??百里杜鵑長廊』建成100里，我們的杜鵑比他們好，但沒有??百里杜鵑，??人家的流量人山人海，遊客多得讓你害怕。我們確實是要認真反思一下，?從今天起，全省每個市要推10個旅遊重大項目，每一個項目都要親自把關！

    4、宣傳營銷滯後。大家覺得大理有名不用宣傳，問題是我們根本就不懂營銷。我說過多次，宣傳營銷方案不是一天兩天，要計劃每個月對什麼人宣傳、對哪個地方營銷，我們一定要抓住心理，找准營銷對象，比如熱的時候，八九月份要到沿海一帶營銷，??冷的時候對西北、東北營銷。 5、發展模式落後。創建5a景區，有些人會說風險大，不要創建，還是創建旅遊度假區，大家都怕，怕就什麼都做不了。?我們要認真研究，很多消費區消費點，比如吃的問題，各市、縣都說有特色菜，但遊客吃不到，就這個道理。

    6、工作落實不力。我們制定了很多規劃，安排了很多工作，但政策、工作、責任都落實落地落不了，沒有盯下去，沒有盯着不放。忽忽悠悠，時間又過了，又落實不了，五星級酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要堅持每年辦成幾件推動文旅產業發展的大事、要事、實事，着力解決突出問題，積極創造發展條件。

    7、領導重視不夠。這是??最重要的一條。??只要領導重視了，就一定幹得好，領導不重視，工作根本抓不下去，推動文旅轉型升級、建設國際旅遊名城就是一句空話。

    問題我指出來了，但全省和大理旅遊怎麼幹？滇省文游產業發展有優勢、上級有要求、轉型有條件、群眾有期盼、現實有基礎。我們要深挖精耕資源，無中生有創新，全力以赴建設國際旅遊名城，打造世界一流『健康生活目的地牌』！ 1、提升旅遊視野。??一個地方的發展就是領導視野的縮影，一個城市建成什麼樣就是領導視野的縮影，旅遊也一樣。如果不下大力氣，或者是對自己的旅遊視野進行開拓，還是墨守成規，還在搞點鄉村旅遊、農家樂、田間旅遊，文旅產業根本做不下去。各市、州要一個單子一個單子列出來，把重點放在今年我們真正要干哪幾件事、干成哪幾件事上。?

    2、編制更先進的??旅遊規劃。規劃要強化文旅融合，既是科技融合，又是創意融合，要讓旅遊產品釋放『核能』，旅遊產業產生『裂變』。衡量一個產業是否為支柱產業，主要有三個指標：gdp佔比、稅收佔比、財政收入佔比，最終落腳點是財政收入佔比。

    3、打造更有吸引力的旅遊產品。一要彰顯特色，沒有特色，是旅遊發展的大忌。只有特色才能給人以強烈的思想衝擊、視覺衝擊、感受衝擊。?回去以後還在回味這個地方，??那個地方很舒服，??下次我還要去，過兩天我帶人去，介紹朋友去。??大理最大的特色是文化和生態，資源變成產品，就是『礦石』到『鑽石』的質變。二是提升產品內涵，才能經得起看、經得起品，讓遊客慢下來、停下來、住下來；來了不想走，走了還想來，再來帶着人來。

    4、發展更有引爆力的旅遊業態。產品不是單一的，是系列的、世界性的，??各級都要認真研究。我經常說，手上有一手好牌，打爛的人