做局超前更新最新章節 第2156章 誇讚
陶望苦笑道,「苗書記,我這不是心裏沒底嘛。書神屋 m.shushenwu.com」
「你有什麼好心裏沒底的?我苗培龍還在,你擔心什麼?」苗培龍沒好氣地看了陶望一眼,「你給我鼓起精神來,今後的日子還長着,這次的事情不過是一個小坎兒,總能解決的。」
聽到苗培龍這麼說,陶望無奈笑笑,苗培龍說的倒是輕巧,事情要是那麼容易解決,他們就不至於搞到現在這麼被動的地步了,不過陶望也得承認,事情弄成這樣,他的確有很大的責任,他一直以為姜輝已經逃出去了,沒想到姜輝竟然沒走,這事雖然他到現在也想不明白,但現在說這個已經沒啥意義了,姜輝都落到蔡銘海手上了,再去探究對方為什麼沒走已經沒啥用處。
苗培龍看到陶望的樣子,砸了砸嘴,道,「陶望,你把心放回肚子裏,該幹嘛幹嘛,天塌下來有高個子頂着,我都不擔心,你怕什麼?」
「苗書記您說的是。」陶望陪着笑臉,想了想,忍不住又問道,「苗書記,不知道這次市檢下來調查,多久會出結果?」
「多久出結果並不重要,重要的是昨晚你的視頻才寄出去,今天市檢的人就下來了,這其中代表的意思,你還不明白嗎?」苗培龍微微一笑,「事情目前是往有利於我們的方向發展的,所以你有啥好擔心的?你現在當務之急是去找姜輝的下落,看蔡銘海到底把姜輝關在哪,而不是動不動往我這邊跑。」
「關於姜輝的下落,我正在找。」陶望點頭道。
「必須抓緊了,現在我們對姜輝的情況兩眼一抹黑,更不知道他到底供出了什麼,這才是最危險的。」苗培龍盯着陶望,「我這邊在想方設法搞走喬梁,你那邊也不能停下,咱們現在是要兩頭行動,這樣才能把風險降到最低,當然了,如果喬梁順利被搞走,那對我們來說算是成功了一大半,剩下一個蔡銘海,慢慢收拾他。」
「嗯。」陶望再次點頭。
「行了,你趕緊找人去吧,松北就這麼大點地兒,我就不信蔡銘海還能把人變沒了,你抓緊找人去。」苗培龍說道。
「好。」陶望點頭道。
從苗培龍那出來,陶望輕嘆了口氣,他來苗培龍這,其實也就是求個安慰罷了,不過看到苗培龍自信滿滿的樣子,陶望心裏倒也踏實了不少,但即便如此,陶望依舊要給自己想好退路,只是想及這些年乾的那些違法違紀的事,陶望不由深深嘆息一聲,走到今天這個田地,又能有啥退路呢?
此時,喬梁在辦公室忙完工作,正和秘書傅明海閒聊。
自從傅明海擔任喬梁秘書,喬梁難得有和傅明海單獨閒聊的時候。
喬梁和傅明海坐在沙發上,喬梁邊喝茶邊看着傅明海,「小傅,跟着我幹了有一段時間了,有什麼感受?」
傅明海笑了下,「縣長,我剛進入體制內不久,在很多方面都還需要學習和成長,在工作中也有一下疑問和想法,有時想跟您請教,不過看您整天很忙,又不好意思打擾您。」
喬梁笑了,「小傅,有什麼疑問但問不妨。」
傅明海嘿嘿一笑,「縣長,我知道您擔任過前江州市一把手安書記的秘書,我現在擔任您的秘書,其實我經常在想一個問題,那就是在工作中,如何和各種不同的領導打交道,不知您是否可以指導一二。」
喬梁點點頭,「嗯,你能想這個很正常,我不但可以指導你一二,還可以指導你三四。」
傅明海笑了,帶着尊敬的目光看着喬梁。
喬梁端起杯子喝了口水,然後放下水杯,邊想邊道,「小傅,進入體制,你在工作中會各各種不同的領導打交道,時間久了,你不難發現,有的領導性格溫和,為人謹慎;有的領導則脾氣暴躁,做事草率,而且,每個領導還都有截然不同的工作態度。」
「嗯,對,是的。」傅明海看着喬梁。
喬梁摸出一根煙點着,輕輕吸了一口,道,「所以,對待不同工作態度的領導,就得有不同的應對之道,這樣才能事半功倍。」
「嗯。」傅明海專注地看着喬梁。
喬梁又吸了一口煙,繼續道,「比如,在體制內,有工作狂型的領導,這一類型領導往往認為自己是天底下最能幹的人,他們精力旺盛,熱衷工作,並希望下屬也都和自己一樣,變成工作狂。面對這樣的領導,最佳的對策就是不斷地向他請教,讓他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作並取得了一定成就,或者是在他眼皮子底下假裝賣命,讓他覺得你是一個可塑之才。這樣,領導更容易賞識你。
還有一種是霸道型領導,在這一類型領導的心裏,總認為只有通過不斷地威脅下屬,才能讓下屬服服帖帖地干好工作。對這樣的領導,你必須常常讓他感覺到你存在的價值,開會的時候頻頻點頭,同行的時候別走他前面,總之有他在的時候把他當c位,適當學一點點頭哈腰術,絕對沒壞處,尤其當你預見到他將會對你有成見時,你必須事先就想好回敬的措辭,當然,前提是不要被他的霸道給嚇倒」
聽到這裏,傅明海不由笑起來,又頻頻點頭。
喬梁接着道,「還有一種疑神疑鬼型領導,警察抓小偷的遊戲會讓這種類型的領導從小玩到大,從會議室玩到辦公室,原因是這一類型的領導會時刻懷疑自己的下屬偷懶不幹活。遇到這樣的領導,最好的辦法是經常給他一份短期工作計劃或者是一周總結,明確告訴他你都做了哪些工作,以打消他的疑心,這樣一來,就可以在很大程度上讓領導放心,讓自己安心。
而優柔寡斷型的領導,這類領導大多具有多謀少斷的特點,常常是已經定好的決策,只要別人提出一點修改意見,就能讓他一次次地改變初衷,而下屬就要不斷地重新來過。其實遇到這種情況,你只要在讓他保有自己身份的前提下,和他商討一些決策,幫他下定決心,再設法讓他堅持下去,就會輕鬆許多。
還有一種健忘型領導,常常丟三落四,容易忘事,有時明明在前一天講過的事,可兩三天後,就會聽他說他根本沒