集團年會喧囂過後，就是各子公司和部門內部組織的年會。

    規模大了，年會都得辦好幾場。現在這些員工陳昊都基本不認識了，但起碼管理團隊還是得叫上名字。

    下面的年會陳昊沒有全程參與，而是帶着高管團挨家挨戶走個過場，主打一個與民同樂，席間免不了跟管理層人員勉勵幾句，透露着殷切的期望和看重。

    最後一站，陳昊則是跟雷軍一道，參加了橘子科技舉辦的公司年會，這次是全程參與，並在當場宣佈，全員持股計劃。

    公司會根據每個人過往三個月的工作表現預授1000股/人的期權，主打一個陽光普照，雨露均沾！

    不過這也有限定條件，那就是干滿6個月轉正之日，才是期權授予之時。

    其實全員持股計劃最初是雷軍提出來的，想把所有人綁定在橘子科技這艘大船上，一榮俱榮一損俱損，形成利益共同體，這樣會淡化打工的概念，強調主人翁精神。

    陳昊二話不說雙手同意，畢竟能兌換的期權才叫期權，手機真成了，他不介意給出去的這三瓜倆棗。

    況且目前橘子科技的全體成員一半是來自集團轉崗而來的優秀員工，另一半則是社招進來的具有豐富行業內經驗的人才。

    成員含金量不低，全員持股也沒啥問題。

    能成為橘子科技員工的都是人精，無功不受祿的道理他們還是知道的，尤其他們跟世紀縱橫集團都在一起，或多或少聽到陳昊在集團年會上關於辛苦和拼命的言論。

    他們知道，拼命的時候到了！

    離春節是愈發的近了，各單位準備過年。

    陳昊看着集團財務報表，

    網遊營收占集團整體的60%，不顯山不露水的4399小遊戲平台竟然貢獻了5%令陳昊有些意外。

    剩下則來自世紀安全衛士、世紀友緣網、YY等業務線。

    說完收入，剩下的就是支出，往年都是各項成本（人力、福利補貼、基礎設施建設、硬件等等）佔大頭。

    今年不一樣，投資佔了大半，5億京東、10億阿里、10億橘子科技，再加上收入10%用於做慈善、10%用於員工激勵、30%用於科研投入。

    算下來一年到頭，陳昊手裏可支配的現金沒剩幾個錢。

    陳昊在財報上寫下了兩組數字，10億是集團應急儲備金，這筆錢雷打不動屬於救命錢！

    剩下的零頭作為高管團隊的年終分紅。

    自己辛辛苦苦一整年，不就為這億點點錢？

    我容易嘛我~

    今年的大年三十是1月28日。

    1月23日，各業務線基本更新完年前最後一個版本，後續事情就不多了，每個員工的臉上都充滿了喜氣，歡心雀躍迎接新年的到來。

    除了人事部門在園區內各處張燈結綵，員工們也自發在工位上佈置起來，拉彩燈，貼對聯啥的，儼然把這裏當成第二個家。

    世紀縱橫產業園內，大紅燈籠高高掛，愈發有過年的味道。

    陳昊看着人力報過來的除夕放假方案，按照法定假期放，除夕到初六一共7天，員工提前可以用年假請假。

    死去的記憶襲來，上一世他就是這樣，由於老家地處偏遠，想要從京城回到老家，坐火車得在冰城中轉，往返就需要4天在路上，回家實際只能呆上短短的3天。

    即便算上國慶七天假，一年也就能陪爹媽6天。

    那時候的他心血來潮計算過，就算爹媽長命百歲能活到80，這輩子陪他們的天數不過區區百來天。

    最後他還是草率了，陳昊當時是按60退休算的，誰成想35就輸送社會靈活就業了。

    被畢業，他就有了充足的時間，常伴父母左右共享天倫，這麼一想，老闆人還怪好嘞。

    這回自己就是從社畜中走來，怎能能讓同志們