當總決賽獲勝的那一方出現四個人有拿mvp的的情況該怎麼辦？

    無論誰都沒有決定性的優勢。

    而且，這四人並不是總決賽發揮最好的那個，總決賽發揮最好的那個輸掉了總決賽，一開始並沒有進入聯盟投票團的選擇里。

    而湖人隊這邊的四個最好的球員，要選一個mvp的話，在四個人裏面不管選誰都難以服眾，相對來說，效率最高的居然是拉馬爾-奧多姆。

    大衛-斯特恩不是亞當-席爾瓦，他干不出選伊戈達拉拿總決賽mvp的事情，奧多姆發揮確實很好，但他不是湖人隊奪冠的決定性因素，決定性因素是科比。

    但科比從各項數據看並不好，命中率只有百分之四十三，效率遠低於數據差不多的加索爾。

    加索爾又有被誇梅-布朗捶了兩場的表現，雖然加索爾前三場都打爆了夸梅-布朗，但夸梅-布朗捶加索爾，給人的印象明顯比加索爾打爆了夸梅-布朗深刻……

    畢竟15分20板4蓋帽的數據，加索爾在總決賽還真打不出來。

    姚明場均15分13板1.5蓋帽……也不錯，可場均20分都沒有，拿mvp也太寒酸了。

    當所謂的投票團把名單遞交到大衛-斯特恩那裏的時候，大衛-斯特恩要抑鬱了。

    沒有經歷過原本時空裏2004年總決賽活塞獲勝後不知道要怎麼選人的尷尬局面，這次遇到湖人隊贏了總決賽選人很尷尬。

    而且，原本時空裏2004年總決賽mvp選人已經很尷尬了，本-華萊士、漢密爾頓、比盧普斯三人表現差不多，數據也差不多，湖人隊這次更尷尬，有四個人表現差不多……

    這時候再看看沒被列入候選名單的劉莽的數據，場均42+7+3還有1.5個搶斷和2個蓋帽……

    大衛-斯特恩冒出了一個神奇的想法：「效仿一下老總裁？」

    這位老總裁指的是沃爾頓·甘迺迪，於1963年-1975年期間擔任nba總裁，在甘迺迪的帶領下，他在1964年奧斯卡-羅伯特森試圖轉會卻失敗之後帶領球員罷工的時候，制訂了第一代自由球員轉會規則，避免了nba解散，並且在隨後十年的任期里對球員的各項福利進行了合理的規範，制訂了工資帽條款和交易薪金對等規則等條款，避免了薪資非理性的盲目增長的同時給予了球員更大的權力，度過了破產危機。

    而且甘迺迪將nba常規賽場次由65場到72場時常無規則變動歷史性的增加且固定到了82場，推出了以著名球星傑里韋斯特側身運球姿勢為模型，紅、白、藍三色相間的聯盟標誌，也就是現在的nba標誌，開始打造nba籃球文化。

    nba能有現在良好健康的發展模式，這位老總裁功不可沒。

    甘迺迪在nba陷入破產之際帶領它走出困境，但甘迺迪最被人們津津樂道的反而不是他對nba的卓越貢獻，對nba的發展做出的貢獻，沒有人能和大衛-斯特恩相比，甘迺迪被人們記住，是因為他設立了「總決賽mvp」，並且將由凱爾特人隊史第一人當時也是nba歷史第一人名字命名的第一個總決賽mvp，頒發給了當賽季總決賽被凱爾特人隊擊敗的凱爾特人隊宿敵湖人隊的當家球星傑里-韋斯特。

    想到這的時候，大衛-斯特恩有點唏噓，甘迺迪被人記住的不是他對聯盟做出的貢獻，而是心血來潮給傑里-韋斯特敗者mvp。

    而大衛-斯特恩個人方面，商業方面做得再好，但給人的印象最深卻是他為了聯盟發展做出的一些讓球迷或者媒體不爽的事情

    當然，他現在還不知道，將來他的接班人，會用另類的方式反過來證明他待在總裁位置三十年做得有多好……

    「球迷們好像都很期待艾斯拿mvp啊……」大衛-斯特恩拔掉筆蓋，在信封上寫下了一個名字，交給了秘書。

    ……

    還是沒能拿到四連冠，艱難的追到了2比3，最後還是2比4輸了。

    劉莽比賽結束後就回