管理方法的差異？

    所有的人都疑惑地盯着雲非。。。兩家公司的工資算法基本上是一致的，但是蓉城那邊的工資卻比薪資水平要高的花都這邊的收入高。

    這是很多人心中有意見的事情。

    但是他們也沒有任何辦法，因為欣凱興是王慶豐的，而雲氏控股卻是他們的二股東雲非一個人的。雲非現在基本上就不理會欣凱興的事情，王慶豐以及朱遠山這一幫子傢伙也是天天忙活着泡妞玩小明星什麼的。

    張瑞那女人，倒是什麼都想要管一下，不過她也就那麼一點點的本事呢。

    很多人認為，造成兩邊收入水平差距過大，是因為雲氏控股的產業都比欣凱興更加賺錢，而且加班也多。

    而現在雲非告訴他們，兩邊收入之所以差距這樣大，不是因為這些問題，而是因為他們對於管理方法的差異。這如何讓他們不疑惑？

    「作為一個管理者，大家首先需要明白，什麼叫做管理。所謂管，管的是人，而理，就理的是事、物。這兩者加在一起，就成為了管理。」對着下面這些很少經歷過管理培訓的人員，雲非說出了自己對於管理的認知。

    這種提法，很少有人這樣提出來。

    但是雲非自己認為，管理就是這樣一回事情，管的是人，理的是事。這兩樣如果都弄好了，一家公司也就管好了。

    「古人有云，以彼之矛，攻彼之盾。作為一個管理者，主要的工作，就是讓自己的手下各司其職。這才是管理的本職工作。我知道，咱們這裏的人，大多數都是工作非常努力的，還有更多人。每天大部分的時間都是犧牲在公司裏面。為什麼公司不會如同蓉城那邊一樣給你們付出額外的加班費？有人想過這些問題嗎？」

    欣凱興裏面，這些年隨着業務的擴張，除了招聘的人員，中層管理的職位基本上很少有變動的。

    不是公司沒有給這些中層管理機會，而是他們實在是狗肉上不得席面。從中層走上來的一些人，要麼就被雲非給弄到了九一集團，要麼就是自己離開了，欣凱興的高層，基本上都是從別的公司裏面挖來的。

    要不然，早就出事情了。

    「在九一集團。每個管理者，在下班之前的前十分鐘，會自覺地整理當天所幹的事情，然後理清他們第二天需要幹的事情，然後再自己的筆記本裏面一一地羅列出來。我想，這樣的方式，欣凱興從來沒有認真執行過吧？」雲非說到這裏，聲音反而小了下去。

    這種方法，其實還是一開始他在欣凱興實施的。這種方法。他是在原來的那個世界裏面從王毅身上學來的。王毅有着很多獨創的管理想法，但是卻一直都沒有獲得一個發揮的平台。

    要不然，雲非也不會當初親自跑到七五四廠去勾搭他。到了現在，短短數年的時間。他就已經從九一材料廠成為了九一集團的副總。這些有着雲非提攜的意思，但是更重要的是王毅的能力獲得了蔣建興以及麥倫老頭的認可。

    這樣一來，管理者辦事就會非常有計劃，效率非常高。因為第二天要乾的什麼事情，大部分他們在頭一天就已經考慮好了，應該怎麼去辦。應該找誰來辦。

    而且，這樣還有一個好處，就是會使得管理者在每天晚上睡覺的時候自動回想當天的工作有哪些失誤，第二天要幹的事情還有沒有遺漏，因為第二天早上一早面對的就是這樣的事情。

    如果沒有處理好，就得挨上級的罵。即使這樣，也有着非常多的問題出現。尤其是他們的車間主任，以及各個部門的管理人員，一旦第二天應該完成的事情沒有完成，那麼，就會不斷地影響到後面。

    出現這樣的事情，車間主任第一個就會倒霉。

    他們的收入高，但是出了問題被罰款也是非常嚴重的。

    雲非一直都在說，罰款不是目的，而罰款的目的就是讓他們汲取教訓。你幹得了，就多拿錢，幹不了，就把這個機會讓給幹得了的人。要不然，誰站着茅坑不拉屎，那時候就收拾誰。

    但是欣凱興因為沒有人嚴格執行這一項規定，所以很多人在下班之後從來都不會再去回想當天幹過什麼事情，第二天會幹一些什麼事情。

    下面的人聽到雲非的這話，很多人的臉都紅了。

    尤其是一些老員工，