「現在我不要求全球客戶資料做到有效收集管理，我只需要全國客戶信息的有效管理！這麼多年，為什麼全國用戶的有效資料才不到一萬？私人企業，外資企業，難道不是咱們的客戶？沒有使用咱們產品的客戶，難道就不是我們的目標客戶？所有銷售人員，全面降薪百分之四十，什麼時候把全國用戶資料補齊，什麼時候漲回來！」看到下面這一個個紅光滿面，大腹便便的銷售公司管理人員，雲非就是一陣火大！

    公司erp系統上線，一直以來他都沒有時間認真地負責這個事情。[

    等到這幾天五軸的實驗即將完成之後，他卻發現，銷售人員根本就不知道把這些公司歷經艱辛用了才弄出來的五軸加工中心賣給誰！

    市場需求量非常大，他們的銷售人員一直都不知道公司的五軸加工中心的進度問題。

    開發試驗了這麼長時間的erp管理系統，整個公司也就生產管理部門在嚴格執行，因為雲非這個老闆對於生產現場的管理比他們誰都更加熟悉。這是沒有辦法偷懶的，但是到了銷售這邊就不一樣了。

    九一重工的生產一直都是訂單生產模式，而五軸加工中心，也就只有欣凱興以及132廠知道他們的進度，北方重工因為負責人的關係也是知道，在公司沒有明確文件的情況下，銷售人員居然從來沒有問客戶是否有五軸的需求，用來幹什麼。

    等到雲非騰出精力來過問這個事情的時候，所有人都是一問三不知，大概，也許，有可能這樣的回答如何能夠不讓雲非這個對市場要求非常苛刻的老闆發飆？

    更何況，整個集團公司的銷售都是掌握在親友團的手中，一開始雲非就要求建立詳細完善的資料。在前幾年公司還沒有發展壯大的時候雲非就要求他們對客戶資源進行妥善管理，但是這些傢伙一個個都不以為意。

    即使競爭慘烈無比，九一重工生產的數控機床一直也是供不應求，所以他們對於一些小客戶根本就看不上，這就使得日本的數控機床以及台資數控機床廠的市場份額不斷擴大……

    「德國gmg公司即將全面進入大陸市場，dmg，或許你們很多人都不知道這家公司是幹什麼的吧？西德的德克公司你們知道吧？欣凱興最早的ep6四軸加工中心你們知道吧？這家公司現在只是他們的一個子公司。或許你們認為，我們有着國產的大義，有着成本低廉價格便宜的優勢，可這些年。我們的高端機床在市場範圍內佔據了多少優勢？如果不是咱們站在民族的大義上，不是我跟蔣總兩個人跟一些國營機械廠關係好，咱們的四軸加工中心能夠賣出去幾台？」雲非越說越是憤怒。

    去年年終終結的時候是蔣建興在負責整個集團公司的運營，九一重工的銷售額突破五十億，比上一年度增長43%，他並沒有覺得這中間有問題，他根本就沒有時間去詳細分析這些利潤的增長點在什麼地方。

    整頓了快一年，整個集團公司到現在為止依然管理混亂。

    就連麥倫老頭這個從德國過來，在九一集團任職了好幾年的老頭現在都不願意接手九一集團這個爛攤子。

    高額的利益。掩蓋着各種問題。

    雲非這個明白人，一直都是在處理自己的項目，這些年公司發展迅速，開設的產業足夠多。他的大部分精力就是在給九一研究院弄研究資金以及制定研發方向。人才，這是最為困擾他們的問題。

    現在，雲非已經開始懷疑他自己的這種用人策略是不是有問題了。

    公司自己培養的那些人才到現在都還不堪使用，唯一過得去的就是王毅跟程風兩人。

    如果分成各個單獨的系統來看九一集團的管理。每個部門基本上都是可圈可點的，比國內任何一家企業都要好，但是從高層往下看。就能夠發現問題的嚴重性。

    尤其是這些銷售人員，無論雲非怎麼強調，他們對於客戶的態度都是涇渭分明。對於一些小客戶，這些銷售人員幾乎都是愛理不理的，對於那些國營大廠，態度截然不同。

    這個問題是雲非透露出準備把九一重工拆分成九一重工集團這個意思的時候程風提出來的，王毅對於九一重工本來不熟悉，也同樣沒有把握住公司的戰略中心。僅僅只是看銷售額的增長。

    這是目前中國企業所有高層的的通病。