彼之毒藥，吾之蜜糖。筆神閣 bishenge.com

    這就是包飛揚對新港、浦江競爭的迪斯尼項目的看法，也是他斷然出手，參與迪斯尼項目競爭的原因。

    與新港類似，浦江市對迪斯尼樂園項目也給予了很多優惠政策，並提供了兩個備選地塊，其一是位於浦江市與江南省交界的西浦區，西浦和匯潯一樣，原來都是浦江比較偏遠的郊縣，也是這兩年剛剛縣改區。其二則是位於春東新區，緊鄰春東國際機場的一塊地，考慮到春東新區產業發展和城市發展的需求，這塊地當真是寸土寸金。

    而在前期的接觸當中，迪斯尼公司顯然對距離機場和中心城區更近，交通也更為便捷的春東地塊比較感興趣。

    不過，在談判中，浦江市雖然能夠在土地和政策方面給予更多支持，但是在投資方面，浦江市沒有新港那麼財大氣粗，既沒有辦法拿出幾十個億投資在一個主題樂園項目上面，也沒有辦法提供上百億的信貸……信貸也是要錢的，就算是浦江市，每年的信貸額度也是有限的，當前浦江市要推動春東新區的開發、國際航運中心的建設，還面臨着國企改革，千頭萬緒，用錢的地方非常多，下面一個個項目都張大了嘴巴，嗷嗷待哺，相比之下，迪斯尼樂園項目雖然也重要，但其它項目的重要性同樣不低，在旅遊業還沒有徹底爆發的情況下，浦江市還沒有決心在這個項目砸上上百億資金。

    唐盛文化介入以後，提出了一個新的方案，唐盛文化願意投資興建迪斯尼樂園，新方案選擇了距離原先的春東機場方案十幾公里的地方，也就是在土地資源更充足的匯潯區選擇了一塊地。

    唐盛文化是按照日本東京迪斯尼的模式提出的投資方案，也就是授權模式，全部投資都由唐盛文化承擔，運營管理和經營的收益、風險也都是唐盛文化的，樂園按照經營收入的一定比例，向迪斯尼公司繳納授權費用……

    不過，在看到日本迪斯尼樂園成為搖錢樹以後，迪斯尼公司寧願承受經營風險，也不願意放棄直接投資和控制，正常情況下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。

    唐盛文化準備的另外一套方案也是合資方案，不過是純粹的商業合作，在出資比例，管理權、經營權和利益分配方面，唐盛文化提出來的合資方案都要比新港的方案更加合理，更接近於巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸納了一部分東京迪斯尼的做法。

    換言之，這個方案對迪斯尼公司來說同樣並不友好，迪斯尼公司之所以願意與唐盛文化進行談判，主要的原因有幾個，其中最關鍵的原因就是唐盛文化已經成為迪斯尼公司的大股東之一。

    現任迪斯尼公司的董事長邁克爾.艾斯納自1984年上任以後，對迪斯尼公司進行了大刀闊斧的改革，並帶來迪斯尼公司從八十年代初期的混亂狀態中恢復，走上高速發展的道路。讓迪斯尼公司從億美元市值，增長到2000年的上千億美元。

    艾斯納與時任迪斯尼公司總裁的弗蘭克.威爾斯推動了迪斯尼公司通過特許經營，將品牌特許權交給各種周邊廠商，瘋狂第擴張周邊商品在市面上的比重，滲透到普通民眾生活的方方面，重塑了迪斯尼的品牌。

    同時，艾斯納還推動了對迪士尼樂園的現代化改造，翻新迪斯尼樂園，加入現代化的娛樂設施，讓加州和奧蘭多的迪斯尼樂園再度成為公司的現金奶牛。

    艾斯納掌權時期的迪斯尼，一方面重振公司在動畫電影領域的雄風，製作了一批適合全家人一起看的動畫電影，包括大獲成功的《獅子王》，同時又開始進軍成年人觀看的電影，擴充公司製作和發行電影的類型。

    通過一系列的運作，迪斯尼成功從荷里活七大中墊底的角色，一躍成為最為出色的一個。

    不過，從九十年代中期以後，迪斯尼公司就開始走下坡路了，巴黎迪斯尼樂園開園以後沒有達到預期，美國兩大主題樂園的人數也出現了下降，艾斯納引以為傲的衍生品經營也出現了關店潮，他力主收購的abc電視收視率也出現了下降和虧損，尤其是九七年以後，迪斯尼最引以為傲的動畫電影也出現了青黃不接。

    迪斯尼大獲成功的動畫電影《獅子王》堪稱是傳統動畫電影最後的輝煌，迪斯尼之後推出的傳統的手繪動畫片大多表現不佳，雖然他們與皮克斯合作的海底總動員、玩具總動員等動畫電影大獲