就在張冠參觀莫斯科的那一天，田協方面也召開了一次小規模的內部會議。

    在一天之前，體壇發生了一件大事，游泳中心做出決定，將跳水小王子開除出了國家隊，主要原因就是他擅自使用經紀人。而另一位跳水皇后因為及時懸崖勒馬，僅僅被口頭批評了一下。

    擅自使用經紀人，聽起來是一個很奇怪的原因，但這裏面卻透着泳協的堅決，在運動員商業代理權這方面，泳協表現出決不妥協的姿態，哪怕是運用非常激烈而極端的方法。

    國內奧運冠軍這一級別的運動員中，自己擁有經紀人還有張冠。槍打出頭鳥這一類的事情是再普遍不過的了，特別是張冠這隻鳥，頭還伸的比較長，不但擁有一個完整的經紀人團隊，而且還連連簽下數筆大的代言和廣告，如果說沒有人眼紅，那才是真正的不正常。

    會議室中，曲會長一臉亢奮的說：「我覺得泳協的做法是很正確的，運動員是國家的資產，他們的商業價值使用權本來就應該屬於協會，擅自使用經紀人是對上級的不服從，對於不聽話、不服從上級的運動員，就應該做出處罰。而我們田徑隊中，也有這樣的運動員，而且不但是擅自使用經紀人，還組建了一個經紀人團隊！這筆跳水的那位性質更加的惡劣，更加的嚴重，真的是太不像話了！泳協方面已經給其他協會做出了榜樣，所以我建議，我們協會應該收回運動員的商業價值開發權。」

    曲會長雖然沒有點名道姓，但大家都知道曲會長說的人是張冠。

    包括會長在內，大家都沒有表示反對，當然也沒有表示贊同，不過大家都知道，泳協的做法的確是讓曲會長找到了依據。參照上級或同級單位的先例為依據進行決策，對於公職人員是一件很保險的事情，做對了的話。功勞是自己的；做錯了的話，主要責任則是別人的。就好像扶人的那位，無論人是不是他撞的，但那句「不是你撞的為什麼要扶」的判決依據將會作為未來類似事件進行判決的借鑑依據。哪怕是判錯了也可以很乾淨的把責任一推，因為之前已經有過類似的判決，後者只是遵照先例而已。

    洛主任是更偏向於張冠的，而且他也希望能夠借着張冠，探索出一條運動員商業化的新道路。但此時他覺得事情變得非常被動。於是洛主任開口說道：「收回張冠的商業價值開發權。我覺得不是很合適。這畢竟是局裏領導的意思，而且領導也親自簽批了，我們總得把領導的指示貫徹落實下去吧。」

    「那是上一任領導的指示。」曲主任馬上反駁道：「泳協的處罰決定肯定是請示過局領導的，而局裏沒有反對，說明現任的領導還是尊重泳協的決定。而且我覺得，雖然沒有明文下來，但泳協的處罰覺得從一個側面說明上次的意見，同時也為我們各個協會指明了下一步的工作方向。」

    洛主任微微一皺眉頭，上一任的侯局長在去年十二月的時候就退休了，不過組織上沒有從局裏或者是體育系統里直接提拔人員。而是選擇了在後備幹部體系中的一位同志擔任新的局長。這位新局長不但在上層工作過，還有大量的基層工作經驗，能力十分超群，而他也擔負着下一屆首都奧運會的重任。不過新局長才剛剛就任一個多月，現在應該還梳理手頭上的工作。

    人走茶涼這種事情，無論是在體系內外都是一種很正常的現象。若是原來的領導高升，政策應該還是會延續下來，而若是原來的領導退休，結果大家都明白的。曲會長顯然就是抓住了這一點，再向大家施壓。

    「但我們在此之前。是和張冠的經紀人團隊有過簽約的，如果收回張冠的商業開發權的話，他的經紀人團隊可以走法律途徑，從法律角度來說。我們並不佔主動。這種違約的事情，對協會的形象肯定是有很大影響的。」洛主任開口說道。

    曲會長顯然早已經準備好了答案，他開口說道：「我們只是向張冠提出要求收回商業開發權，他會主動答應我們的，這樣就不算是違約了，也就不牽扯到法律的問題。」

    「張冠怎麼可能會答應！」洛主任表現出一幅「你想多了」的表情。但隨後他馬上意識到，曲會長是話裏有話。

    果然，只見曲會長開口說道：「如果張冠不答應的話，我們可以對他進行處罰，比如禁賽一段時間，或者參照泳協，不保留他的國家隊資格，直到他答應我們為止。」

    「