「惟格，你的息影是什麼頒獎季公關嗎？」圖爾打給葉惟樂呵呵地笑問，《我們都是馬歇爾》虧慘了。

    6500萬製片費，沒多少誇大和策略抵消，傳奇影業佔了大頭，三周下來3600萬，按預估能以4500萬下畫就是萬幸，大筆的錢就這麼打水漂。這根本就沒有道理！重金請來的製片人和導演mcg可是《霹靂嬌娃》系列的導演，參與製片的劇集《橘子郡男孩》、《邪惡力量》也深受年輕觀眾歡迎，就算沖不了獎也不該商業失敗……

    電影就是電影，圖爾開始理解這句話了，亦已經體會到電影業的殘酷。

    在1月5-11號一周，《博物館奇妙夜》蟬聯北美周冠軍，而葉惟的兩部骨頭，第9周的《可愛的骨頭》在418家影院收下781，659，總票房138，928，817；第4周的《冬天的骨頭》在60家影院收穫1，603，910，總票房4，759，034，本周規模擴大至105家。

    「沒有，不是的，真的息影，真的足球之旅。」葉惟的笑聲從手機傳出，「很有趣對嗎？哈哈哈。」

    圖爾的無語和心傷誰能懂，因為肋骨被撞裂，過去的聖誕新年假期都沒好日子過。他樂呵邀請道：「什麼時候吃頓晚餐？我還想和你談談合作，我們公司有很多項目需要你的才華，或者投資你的項目……」

    「托馬斯兄弟，我都告訴別人我現在沒有電影項目，但我要多告訴你一點，我有些朋友的項目可以推薦給你，純粹的友情推薦，我不保證什麼。」葉惟說得認真，「至於我的項目，如果有什麼新情況，我不會忘記你的。」

    「那當然好……」圖爾「高興」地應下來，內心想砸橄欖球。

    ……

    葉惟說的朋友們包括了達魯姆他們。

    做完《狗狗的聖誕節》後他們繼續合作在做新的喜劇項目，計劃書上有了成功的往跡，假如再做一個同類型同級別項目，融資並不難，但他們要做的是銀幕發行級別，預算是300萬，這就比較複雜了。

    他不是比爾-蓋茨，不能像保姆一樣提供資金，不過這事真的給了他啟示，想起自己當初找錢的艱難，更多人更艱難，花上好幾年卻徒勞無功的大有獨立電影人在。

    現在世道更不好了，因為德國的金鵝被殺死了。

    近年來美國影片的製片商列表中總是有德國公司的身影，這不是巧合。德國允許其電影業的投資者從他們的影片投資中得到減免稅款，即使他們投資的影片還沒有開始拍攝。如果哪位德國人想把上繳稅單的日期延期到更希望的日子，投資未來要拍攝的影片就是好辦法。

    對於荷里活和獨立電影業，德國法律就像一位最體貼的情人，給你的只有美妙。與其他國家的稅法不同，它不要求影片必須在當地拍攝，或必須僱用當地人員。它只要求影片要由擁有影片版權並能分享未來利潤的德國公司製作。

    正所謂「荷里活就是一群律師和會計」，律師們輕易找到了其中的漏洞。

    首先荷里活製片廠通過書面策劃把影片版權賣給一家德國公司，然後再立即把影片租回來。這時候影片好像是屬於那家德國公司的，德國人再和製片廠簽訂一份「製作服務協議」和一份「分銷服務協議」，製片廠之後再藉助優先購買權把影片重新買回來，結束了德國人象徵性的、短暫的擁有權。

    中間發生什麼事了？為了這個「擁有權」，德國人給製片廠的支付款比他們最後通過出租和優先購買權得到的錢多出10%以上，這不是白白送錢，由於減免稅款是賺了。而這多出的10%更是製片廠的瞬間利潤，沒有風險，也沒有成本，除了些法律費用。

    在往年，像派拉蒙這樣的主流片廠每年能通過這個渠道搞到7000萬-9000萬美元的意外之財，夠砸一部大片的了。而獨立電影業也是受益，大片廠有大片廠的玩法，獨立有獨立的，韋恩斯坦兄弟拿着由9000多名德國人聯合投資的550萬而製成《攜手人生》就是代表作之一。

    荷里活不會宣傳它佔了的便宜，一是不想德國政府修改政策，二是不想影迷粉絲反感。但終乾的，德國政府修補了稅法，2007年起此路再也不通，荷里活可以開始說它受到的傷害了。

    葉惟當初想過走這條路，可是四年前的