墊付機器，定期還款的模式，在資本主義國家，其實是相當普遍的，尤其是在資本不發達的年代裏，更是經常。

    要說使用這種模式最嫻熟的，應當是工業化初期的日本。

    曾經的日本是一個很窮的國家，而且社會分化的很嚴重，財團、企業主和貴族們，擁有大量的財產，普通人和小武士們資金匱乏，在這種環境下，要像歐美那樣發展工業，是很困難的，尤其是小公司，基本很難得到銀行的自助。

    於是，墊付機器的模式就大行其道了。

    而且，不像是普通人想的那樣，由機器生產廠商墊付機器——那等於是欠債，在工業化初期，重工業企業也是很缺錢的，機器的銷路又很好，根本不會允許這種行為，所以，墊付機器的債方，往往是受讓方的客戶。

    換言之，就是客戶有了需求，而上游工廠或者作坊無法達成的時候，客戶乾脆自己出錢，幫助工廠或者作坊升級機器，並繼續從工廠拿貨。

    對中國人來說，這是一種比較奇特的行為。

    這就好像是一家出售五金件的超市，覺得某廠的水龍頭的公差太大，他的做法不是尋找另一個水龍頭生產商，而是拿錢出來給水龍頭工廠買機器，並且繼續從他們那裏購買水龍頭。

    這種模式是一種很日本的模式，需要雙方有強烈的互信。

    而在1986年的河東省，楊銳對於國企，還真是有着相當的信任的。

    一方面，他姥爺一家都在國企內，雖然沒有多大的實權，但有個風吹草動的，他都能收到消息，再者，他通過段家，也對河東省內的國企，有一個大致的了解，知道誰可資信任，知道誰不可信任，知道誰能有限信任。

    另一方面，現在的國企還是無限責任制。不像是後世遍佈全國的有限責任公司，經營不善動輒倒閉，機器查封銀行清空。現在的國企是做不到這一點的，冶金廳下楸企業由冶金廳兜底，冶金部下屬企業由冶金部兜底，理論上是沒有倒閉清賬的說法的。

    當然，真遇到倒霉的情況，要不回錢也是可能的，但是，墊付機器的做法，原本就不是什麼穩妥的經營手段，它的目的，只是為了保證自己公司的經營持續性而已。

    一條鋁箔生產線價值上百萬美元，但相對於華銳製藥廠的總投資，根本是不值一提。

    何況，楊銳購買的同樣是二手生產線，只是生產標準更符合本廠而已。

    不過，此時根本沒有人在乎生產線是二手的還是八手的。

    在楊銳將寫有技術參數的小冊子，發給眾人之後，連珠球似的提問，已經一個一個的追了過來。

    「楊總，你們是想要用機器合資還是怎麼的？」

    「楊總，機器是用外匯買的，我們倒時候還人民幣，還是還外匯？」

    「楊總，您說介紹客戶，是介紹國內還是國外的客戶？」

    聲聲楊總，將會議室瞬間炸上了天。

    什麼是一步登天？什麼是鯉魚躍龍門？這就是了。

    甚至衛永昌，也是大大的心動了一下子，若不是明知自己拿不到這條生產線，他也要撲上去問了。

    實在是誘惑太大了。

    國內為什麼無比的推崇外匯？因為有了外匯，進口了機器和生產線以後，源源不斷的鈔票會像是水一樣流進來，擋都擋不住。

    那些進口了國外軋鋼機的鋼廠，那些進口了國外機床的機械廠，那些進口了國外生產線的家電廠，有一個算一個，賺人民幣都賺的手軟了。

    很多時候，是你明知道採購了國外的機器，就一定能大賺特賺，偏偏你沒外匯去採購國外機器。

    借都沒地方借去，銀行沒有，外匯管理局更是一毛不拔，上級部門也一樣缺乏外匯，老大明年就要退休了，依舊未能出國考察，這種心酸事，說起來就聞者傷心，聽者流淚…ē

    要說有什麼比外匯還受企業的歡迎，那就是現成的生產線了。

    80年代的國企不像是日後，想要採購一條生產線也是很艱難的，不是你拿着外匯就能行的。簡單的一點，企業首先要立項，再申請外匯，然後外匯到了上級部門的賬上之後，並不是直接交給你，而是由上級部門委派專門的設備採購公司去採買，也就是所謂的進出口公司了。

    進出口公司相對國企自己來說要業