陳同覺得，牧野科技做導航網站，一定是覬覦導航網站在eb端的流量聚合能力，所以當他拋開一切表象，從本質去看的時候，他意識到牧野科技一定是要在eb端發力了。

    眼下的eb產品模式還比較單一，除了論壇、聊天室以及一些看圖、看書、看視頻或者聽歌的功能型網站之外，剩下的基本上都是門戶了，當然，門戶網站分很多種，像新-浪這種屬於綜合門戶，但像中關村在線、汽車之家、17173這種，就屬於垂直類的門戶。

    陳同仔細分析了牧野科技的產品線，他覺得，牧野科技現有的eb產品，根本不需要他們去佈局eb端的流量，他們的貼吧、開心農場、個人空間都有yy做支撐，幾乎就已經吸收了絕大部分的網民，這時候eb流量只能起到錦上添花的作用，而且意義不大。

    以牧野科技做事的套路，又怎麼會去做一款對自己非常雞肋的產品呢？更何況，牧野科技這一招棋走的有點無聊，活生生去模仿一個沒什麼技術含量的個人站，而且調動大資源協同，擺明是要把hao1逼上絕路，對這麼大的一個公司來說，做這種事情又是何必呢？

    陳同一個人琢磨了半天：不需要eb流量，卻還要去做這樣的導航網站，唯一合理的解釋就是，牧野科技想要控制eb端流量。

    想通了這一層，陳同也被嚇出了一身冷汗，導航站雖然整體給人的感覺很低端，但是導航站的流量確實不容小覷，如果牧野科技真能把hao1幹掉，自己取而代之，那麼全國所有知名的eb網站都要被他扼住咽喉。

    新-浪現在每天的流量構成有四個大方向，由大到小排列的話，排在第一位的就是搜尋引擎，第二位就是hao1，第三位是自行登入的粘度用戶，第四位是外部鏈接，排名第二的hao1至少給新-浪貢獻了25%甚至30%的流量來源，這其中不但包含新用戶，也包含粘度用戶，只不過這批粘度用戶不通過直接鍵入新-浪網址登入，而是通過hao1登入，所以他們的流量入口也在hao1。

    如果某天，hao1上沒有了新-浪的鏈接，那麼新-浪就會至少損失15-20%的流量，這是新用戶補給的血液，如果新用戶的輸入斷了，那麼整體流量就會受到很大影響，與此同時，那些通過hao1跳轉到新-浪的粘度用戶，本身對hao1的依賴一定高於對新-浪的依賴，所以，一旦他們在hao1上找不到新-浪的入口，他們極有可能直接選擇通過hao1進入到其他的門戶里去，這樣的話，就相當於是把粘度用戶給流失了。

    這一點仔細想想其實非常可怕，對於一個門戶，如果失去了20%甚至更高的流量，那簡直堪稱是毀滅性的打擊，尤其是新-浪這種已經上市的企業，稍微一點利空消息傳出，股價就會遭受巨大的打擊，對投資人的信心也會帶來很大程度的摧毀。

    緊張不已的陳同立刻把自己想到的可能性匯報給了新-浪的決斷層，但是這些話傳到最高層耳朵里的時候，所有人卻都認為陳同是在危言聳聽。

    首先，他們認為，牧野科技所做的一切無非也就是搞了一個導航站，陳同說牧野科技做導航站是為了扼住全網的eb流量，未免有些過分解讀牧野科技的動作，就像是語文課文里解讀魯迅文章一樣，往往一個省略號都要被分析來分析去，一會說省略號代表了作者怎樣怎樣的心情，一會又說這是凸顯了當時作者對什麼什麼的批判和諷刺，陳同現在就和語文老師有異曲同工之妙。

    其次，他們覺得，陳同這是在故意的危言聳聽，他心裏肯定還在為公司執意要做uc的事情耿耿於懷，所以他不斷的宣揚牧野科技威脅論，讓大家相信他當初的說法，讓大家懼怕牧野科技，從而放棄uc的嘗試。

    因為陳同曾經強烈反對過uc，所以眼下，所有人都給他打上了一個拖後腿的標籤，每當他提及和牧野科技有關的問題時，大家都會不自覺的參考他當初反對uc時的態度，這也就讓陳同的形象在整個公司核心層內變成了一個只管自己一畝三分地，不顧公司整體發展前景的小人。

    陳同很固執，即便他已經讓核心層對他有了些許反感，但他還是堅定不移的警告道：「牧野科技現在插手web流量，一定沒安好心，我們收編了前qq技術團隊的事情已經世人皆知，牧野科技一定不會坐以待斃，先從web流