2002年的神舟，在行業里還沒有真正探明一個出路。

    神舟的母公司從事的是硬件生產，在涉足整機製造之前，他們就已經有數年計算機硬件的生產與從業經驗，而真正開始整機製造是去年才開始的事情。

    一年而已，神舟就算能耐再大，也還只是處在一個初創公司的位置上。

    神舟真正騰飛，還是等神舟開始涉足筆記本製造之後了。

    所以眼下的武海軍，對自己未來的潛能也並不是非常有自信。

    但是，李牧給他描繪出來的，是一個他之前不敢想像的龐大市場，神舟眼下最薄弱的環節就是品牌知名度，和李牧合作的話，品牌知名度方面一定可以得到巨大的提升。

    一旦品牌知名度有了，又有淘寶這個網絡銷售平台支撐着，神舟的銷售也絕對不用擔心，到時候自己唯一要擔心的就是生產環節，如何降低成本、擴大產能、做好品控，其他的全部都可以由李牧這邊解決。

    一想到這裏，武海軍便迫不及待的想要問問李牧，具體希望雙方怎麼合作。

    這時，李牧清了清嗓子，說：「我的期望是用牧野科技和淘寶網的渠道資源來入股神舟，有資本和股份層面的交互，大家的合作才能更加長久。」

    武海軍心裏瞬間被澆了一盆冷水。

    作為一個實體商人，他不希望在企業沒有上市之前先稀釋股份，自己做實體產業，最終的目標自然是能夠上市套現，這種時候稀釋股份，將來上市的時候就會損失大筆利益，所以他心裏傾向的合作方式只是利潤分成，入股的事情，別說李牧是要拿資源和渠道入股，就算李牧拿着現金來入股，自己心裏的第一反應都不會願意。

    李牧見武海軍表情猶豫，便淡淡說道：「武總，說句實話，以牧野科技和淘寶網的規模體量，我們追求的早就已經不單單是淨利潤了。」

    武海軍面露躊躇的點了點頭，他也明白，李牧手握兩個互聯網大平台，以他的地位和高度，他肯定不會在意代銷神舟電腦的利潤分成，他現在肯定是想利用自己的影響力、把自己的觸手和根莖全面的鋪展開來，儘可能的多的覆蓋互聯網行業的上游與下游，神舟作為pc整機製造商，就是互聯網行業標標準準的上游企業。

    但是，真拿企業股份換李牧的渠道，武海軍心裏是一百個不樂意，在實體商人的思維模式主導下，武海軍思忖半天，開口對李牧說：「李總，您的需求我很理解，說實話我也並不排斥犧牲部分股份來換取企業發展的資源，不過說句實話，眼下我們對牧野科技和淘寶網在pc整機銷售上的潛力，了解的還不夠深入，我有一個想法，不知道您覺得怎麼樣。」

    李牧微微一笑：「武總請說。」

    武海軍坐直身體，一臉誠懇的說：「李總，神舟自然是非常注重淘寶網這個新興電子商務平台的，我來之前還跟自己的員工開會，希望能夠拿出一整套的包裝方案，來讓我們的整機包裝更加的安全，藉此來讓淘寶網上的消費者放心。」

    說着，武海軍話鋒一轉，又道：「但是入股的事情，我一個人說了不算，需要股東大會集體開會決定，所以我現在也沒辦法給您任何確切的回覆，不過請您相信，我們是很有心想在淘寶上做好pc整機銷售的，所以個人的想法是：我覺得我們可以先進行一階段的合作嘗試，比如三到六個月的時間裏，神舟可以給淘寶銷售額的10%作為利益分成，三到六個月之後如果效果很好的話，我也好說服其他董事來操作您入股的事情。」

    李牧微微一笑，心裏卻覺得武海軍這個人似乎很圓滑，說話太虛而且很有自己的一套小算盤。

    他說的這個所謂「合作嘗試」，基本上就是把好處和主動權都掌握在了他自己手裏，給淘寶10%作為利益分成，神舟肯定還是有得賺，因為他正常鋪貨下去，渠道成本應該也差不多在這個比例，甚至還會更高。

    而且，一旦自己投入大量資源推廣，神舟的知名度會立刻攀升到可以跟一線品牌齊平甚至超越，這種情況下，就算是神舟把所有的利潤都給淘寶又如何？幾個月之後，他們成了國內一線pc品牌，這其中蘊含的價值，遠遠高於幾個月合作銷售所產生的收入。

    如果三到六個月後，神舟品牌做大了，他一轉頭翻臉不認人，自己能拿他怎