背靠着一個強大的生態，做任何事情都是有很大加成作用的，實際上，在華夏後世的互聯網行業里，所有基於用戶層面的產品，騰訓都要比一般公司更容易成功，事實上騰訓也確實把很多業務都做的非常成功，至於那些不夠成功的，要麼是騰訓自己做的不夠好，要麼是敵人太強，強大到足以超越騰訓給予的加成作用。

    用一個假設的公式很容易解釋這個問題，例如，騰訓本身因為有巨大的用戶基礎，騰訓無論做任何基於用戶的業務，都有50%的加成，如果騰訓遊戲本身做到了80分，那麼再加上40分的附加分，那騰訓遊戲實際的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以騰訓遊戲可以做到業內第一。

    但是，像電商業務，騰訓之所以一直沒做起來，不是因為騰訓自己不適合做電商，而是騰訓自己沒有把電商做好，如果阿里吧吧的電商是做到了100分的極致，那麼即便擁有50%加成作用的騰訓，本身也就把電商做到了0分，自己都沒有做好，就算是加上了生態的加成都沒能及格。

    微博也是一樣，如果新浪微博做到了80分，騰訊微博也就做了個2、0分不能再多。

    現在，李牧的本身就是一個更強大的騰訓qq，所以理論上，李牧做任何基於用戶的產品，都能夠得到自有生態的巨大加成，在這種情況下，即便勉強做個及格都能夠超越絕大多數對手，如果稍微用點心，更是無人能及，再多用點心，那就是打遍天下無敵手了。

    tunes，是李牧基於音樂打造的一個前所未有的超級產品，這款產品不但融合了後期itunes本身的幾大功能，甚至還在這些功能上做到了更大的優化提升，而建立在音樂本身、由社交功能支撐的「音樂社交」，更是其他任何同類產品都無法比擬，甚至是無法複製的超級武器。

    而itunes是蘋果今年才剛剛推出的產品，雖然反響很不錯，但畢竟還只是初生代產品，成熟度以及戰鬥力比李牧操刀的tunes要差得遠，如果把這個產品推出去，在海外市場，一定會對蘋果的itunes帶來很大的衝擊，在國內市場，會把百度剛買走的易聽網直接打殘。

    如果說蘋果還有ipod硬件作為終極防禦的話，百度手裏的易聽網，在音樂面前，連一點防守之力都沒有。

    李牧無心坑百度一把，但是在蘋果這個大敵面前，他已經沒辦法顧及百度的死活了，即便他本身就是百度的股東之一。

    為了徹底砸斷蘋果在itunes以及ipod上的產業鏈，李牧早在授意開發tunes的時候，就專門批了一筆資金，用於做mango-me的二代升級，tunes劍指itunes，而mango-me則劍指ipod。

    這段時間來，牧野科技的硬件實驗室，以及牧野科技收購的內地、台灣幾家mp代工企業，都在合力研發新一代的mango-me，這其中還有幾個高級工程師是高薪從台灣英華達挖過來的，英華達是蘋果ipod的代工企業，生產線就在內地，所以在新一代的mango-me上，借鑑了相當一部分ipod的工業工藝。

    新一代的mango-me現在已經研發完成，開始進入了批量生產，新一代的mango-me定名為mango-me2，在mango-me的基礎上增加了一些實用的功能，例如更大的屏幕、更強的音效、更好的滾輪觸摸操作以及更合理化的ui界面以及人機交互。

    值得一提的是，為了增強mango-me2的音效，牧野科技買斷了台灣一家知名播放器生產企業的音頻處理技術，在mango-me2中提供了多種可調度極高的均衡模式，音質上有了足夠的支撐保障。

    除此之外，團隊還在原本64mb、128mb的基礎上，大大增加了內存容量，新一代mango-me有128mb閃存、256mb閃存版本，以及5gb、10gb、0gb硬盤版本。

    mango-me以及me2本身的工業設計理念，是李牧從數年後的ipod身上取得的靈感，整體領先現階段ipod好幾代，而且製作工藝都是師出同門，一點也不遜色於蘋果ipod。

    而且，mango-me2對p可以完美支持，比ipod對p的支持度要高很多，而且即便