李牧宣佈成立海外流失文物歸國的公益基金之後，引發了網絡上的一片叫好，畢竟在每一個華夏民眾眼裏，這都是可以上升到民族大義的事情。

    而且，央視的海外流失文物紀錄片緊跟着播出，將民眾對流失文物的關注提升到了一個。

    這部紀錄片從華夏最近數百年來所遭遇的幾次大浩劫切入，詳細的講述了每一次外國入侵時，華夏被掠奪以及流失出去的珍貴文物，第一次系統全面的向華夏民眾展示了，華夏民族這數百年來，到底有哪些極其重要的文物流失到了海外，無法回家。

    支持海外流失文物回國的呼聲在國內開始越來越高，越來越多的企業與個人，都表露出了向基金會捐款的意願，只等着李牧正式向外界公佈基金會的接受捐款賬戶。

    就在華夏民眾關注着海外流失文物的時候，加拿大渴望收穫了他們2600萬美元競拍帶來的第一波利好。

    渴望當時之所以敢給出2600萬美元的競拍價，就是因為他們意識到，他們花2600萬美元買回來的不只是李狗子微博的粉絲，而是當時整個競拍事件的所有關注者。

    所以，當渴望成功支付2600萬美元之後，它的企業名也正式出現在全世界民眾的面前，這個廣告宣傳的效果實在是超乎想像，以至於渴望在全球各地的零售終端都出現了搶購的情況，並且快速脫銷。

    其實企業做宣傳推廣想要達到的目標，就是加強消費者對自身品牌及產品的印象，超市的碳酸飲料種類幾十上百種，賣的最好的永遠是可口可樂和百事可樂。

    並非這兩款飲料有多好喝，最重要的是，它們每年在全球數十億的廣告投放，一直在不斷增強消費者對它們的印象，隨機攔住一個普通人，讓他列舉出最熟悉的三種碳酸飲料，這兩種可樂一定會出現在其中。

    當消費者站在碳酸飲料貨架前的時候，他很容易受到潛意識的推動，拿一瓶可口可樂或者百事可樂，這就是廣告投放的價值。

    飲料是這樣，寵物糧也是一樣。

    2600萬美元的天價競拍，讓全世界的人都記住了渴望，他們中有很多都飼養寵物，對寵物品牌本身就多了幾分關注，所以在了解到渴望這個品牌之後，他們購買渴望的機率比平時大了許多。

    除了這種潛移默化的改變，還有一種直接轉化過來的用戶更加乾脆，他們因為接收到了「渴望」這個品牌，所以專門買來試一試效果如何。

    這是這樣的原因，才使得渴望在銷售渠道的走量速度明顯快了許多倍，所有渴望的寵物糧以及其他產品，都在被用戶瘋狂搶購，代理商紛紛向總公司訂貨，來自全球的訂貨款蜂擁而至，讓渴望的領導層樂開了花。

    不僅各現有渠道銷量激增，更讓渴望高層激動不已的，是所有渴望還沒有進駐的國家與地區，都有寵物用品經銷商來談合作，希望能夠將代理權拿到手。

    即便是那些已經有代理公司的國家與地區，也有其他競爭公司跑來詢問，這些人都紛紛表示，如果渴望與現有代理的合約到期，或者願意提前解決，他們願意以更大的代價，來拿到本地區的獨家代理權。

    多數情況下，跨國品牌無法實現全球市場都自主運營，這樣的品牌必須要跟當地的代理企業合作，由他們來幫忙打通國內的渠道和市場，越大的國家越是如此。

    拿華夏來打比方，一個名不見經傳的海外企業與品牌，想直接殺進華夏市場，並且把營銷全抓在自己手裏，基本上是不可行的事情，想進入華夏市場，多半還是要跟當地代理商合作。

    而且，這種合作一般都是國家制或者區域制度，要麼就直接找一個華夏總代理，由他去拓展全國銷售渠道；要麼就在華夏找幾個區域代理，比如華南、華北、華東、華中，大家根據行政區劃分勢力範圍。

    代理商是一個很考驗眼光和運氣的角色，畢竟不是所有的偏僻都能在華夏推廣起來並且大賺特賺。

    有時候在一個品牌還很吊絲的時候，就以低廉的價格拿到了某地區的總代理，然後該品牌快速發展，代理商也開始陡然而富。

    但是也有時候代理商自己押錯寶的，好不容易拿下一個品牌的總代，各種協議簽了一大堆，結果這個品牌的影響力反而開始不斷下降，代理最後賠的血本無歸。