我剛剛說過，2d動畫電影的低齡觀眾群體每七年都會更新換代，或許等這些影片的續集製作完成之後，原本佔據觀影人數40以上的兒童觀眾已經長大到對2d動畫不再感興趣的青少年時期，續集在全新的低齡觀眾群體中也就沒有了多少人氣基礎。」

    「——因此，一部大熱的手繪動畫之後，迪斯尼一貫的策略是直接製作用於錄像帶發行的續集作品，這種作品面對的是小熒屏，無論是對劇情還是畫質要求都不高，這也就擁有了製作迅速和成本低廉的優勢，《阿拉丁》的電影版成本是兩千多萬美元，製作周期是四年半，而直接發行錄像帶的續集製作成本只有500萬美元，並且製作過程只用了兩年時間。雖然賺取了巨額的利潤，但這種只為了追求利潤最大化的粗製濫造的錄像帶作品，其實也是對迪斯尼品牌的一種過度消費。這方面，3d動畫影片無論是在觀眾群體的年齡分佈，還是製作周期方面，都擁有着絕對的優勢，只要3d動畫作品足夠受歡迎，不但可以兩到三年就製作出續集作品，而且哪怕過了七年甚至更長時間，因為全年齡段的人氣基礎，依舊可以啟動續集。」

    說到這裏，三個老頭子已經沒有繼續翻開接下來資料的念頭。巴菲特率先表態道：「艾瑞克，如果你需要的話，我明天就可以在報紙上公開支持你的決定，我想湯姆和大衛都不介意這麼做。不過。我還有最後一個疑惑，你也可以選擇不回答，我並不會改變我的決定。」

    艾瑞克點了點頭。

    巴菲特問道：「以螢火蟲現在的實力，繼續維持迪斯尼手繪動畫部門幾年時間進行更加懷柔一些的轉型，並不是什麼大問題。而且我覺得短期內，這個部門依舊會為迪斯尼帶來足夠的盈利。在《獅子王》票房氣勢如虹的情況下，你為什麼堅持如此激列的措施呢？」

    艾瑞克回答道：「這讓我想起了一篇介紹您生平經歷的文章里某個小故事。」

    巴菲特笑着示意艾瑞克說下去，湯姆.墨菲三人也都露出了好奇的表情。

    艾瑞克道：「我記得那篇文章介紹的是關於伯克希爾.哈撒韋紡織廠，1985年，哈撒韋紡織廠徹底關閉，廠房內的所有設備幾乎按照廢鐵的價格，拍賣了僅僅16萬美元。文章中特意提議提到，1981年哈撒韋紡織廠更換了的200台某種紡織設備，單價為5000美元。而僅僅只是四年後，這批設備處理價格平均下來就只剩16美元，如果您1981年就選擇關閉還在產生盈利的紡織業務，不但能夠避免這筆上百萬美元的設備支出損失，還可以通過出售紡織業務為哈撒韋再帶來數百萬美元額外收入，但僅僅只是四年後，這一切的價值就已經滑落到了16萬美元。」

    巴菲特並沒有反駁，很坦誠地點頭，道：「這確實是我個人的一個經營失誤，當時哈撒韋紡織廠的經理肯.蔡司一直勸我將紡織業務打包賣掉。但我沒有這麼做。」

    艾瑞克將話題帶回巴菲特剛剛的問題，道：「其實我採取的措施並不激烈，兩年前，我就已經透露了要將動畫部門全面轉向3d製作的意思。只不過大部分人似乎都沒有太當真，他們或許覺得手繪動畫對迪斯尼來說是不可或缺的。半年前，我正式向迪斯尼動畫部門通告了詳細的改革計劃，但依舊沒有引起足夠的重視，而現在……」艾瑞克攤攤手：「或許連原本支持數字化改革的迪斯尼動畫部門成員也肯定改變了心思吧。迪斯尼的手繪動畫部門有700多名動畫師，其他支持部門職員加起來。超過1000人，無論是出於社會影響還是勞工法律制約，我從來沒有想過讓這些人直接失業，我給了他們足夠的時間進行轉變，但他們並不珍惜。這一次剛好是一個不錯的機會，以《獅子王》帶來的影響力，他們即使離開迪斯尼，我想也絕對不會有失業的風險，所以這是一個甩開包袱的最好時機，或許螢火蟲還可以從中獲得一筆額外收入。將來2d動畫電影衰落，那麼需要操心這些人生計的，也不會再是螢火蟲了。」

    巴菲特認真聽完艾瑞克的話，問道：「你的意思是說，你打算將迪斯尼的手繪動畫部門整體出售？」

    「我心中的第一選擇依舊是讓手繪動畫部門進行數字化轉型，迪斯尼的手繪動畫部門有着非常優秀的製片和導演人才，如果能夠成功轉型3d動畫製作，迪斯尼就不必再重新培養，」艾瑞克說着，有些遺憾地搖了搖頭，道：「但是，現在看來，這種可能性已經很低