糰子上網本不到一天銷售一萬台，聯想公司心未必能做到。一時之間，國內媒體紛紛的震動了！

    《電腦報》評論說道：「糰子網是一家不按常理出牌的明星企業，雖是一家互聯網公司，但是時常跨界，卻皆是做出了一番引人矚目的成績。比如，在娛樂界，糰子網儼然是一匹黑馬，今年製作了《重生傳說》3月份上映取得五千多萬國內票房，證明了糰子網是一家優秀的電影公司。接着，在6月份，糰子網推出了《我很香香》唱片，賣出了223萬張的成績，刷新國產唱片的新紀錄，證明了糰子網一家優秀的音樂公司。糰子上推出上網本，2499元的上網本，8月15號，一天大賣l萬台，供不應求，證明了糰子網還能夠成為一家優秀的pc品牌……」

    與此同時成都的《每日經濟新聞》，心開始在文章中介紹：「糰子網的老闆陳非，有着一雙看透消費市場是慧眼。所以，他寫小說，可以是讀者最愛看的！他推出貼吧，心成為國內最大的在線興趣『交』流社區。他首創了中冇國第一家原創漫畫網站，中冇國第一家視頻網站，皆有過不俗的成績。就連電影、音樂，陳非心同樣因為他抓住了市場的品位，而大獲成功。糰子上網本，就是陳非眼光敏銳，並擁有強大執行力的傑作！」

    「在人們以為筆記本電腦天生就應該昂貴時，陳非已經恚識到，低價產品處於市場空白狀態，至今未有一款筆記本真正是草根消費得起的，站在消費者的立場，他果斷推出有史以來最低價的上網本！」

    「為什麼陳非屢次能發現消費市場的漏『洞』，能抓住別人不重視的商機，從而大獲成功？我們採訪陳非時，他笑着說道『寫網絡小說，講究代入感。商業化最成功的小說，往往是代入感最強的小說。同樣，做生意時候，多代入一下消費者的心理，就能更接地氣，懂得市場需求，從而找到一塊被商家們忽略的市場需求』！這就是陳非屢次能抓住市場漏『洞』，從弱小中成長為巨頭的法寶！我們採訪了陳非，糰子上網本這樣的價格能不能賺冇錢。陳非坦率的表示，上網本暫時是賺不到一分錢。但是，他推出上網本的初衷，其實並不是為了賺冇錢，更重要的是——推出一款大眾消費得起的筆記本電腦！這件事，在陳非看來，本身就是很有意義的！既然是有意義的事情，遲早會獲得回報！」

    隨着大量的媒體報道之後，眾多的品牌電腦廠商，紛紛的感覺到很不爽。

    其中，戴爾、惠普兩大公司更是表示，希望糰子網停止這種損人不利己的低價。

    如果糰子網幡然悔悟，結束低價傾銷行為。戴爾、惠普可以在海外市場與糰子網實行戰略合作。

    陳非自然是決絕了各大產品的拉攏。冇

    到8月17日，國內外更多晶牌廠商更是紛紛前來談判，表示如果糰子網願意放棄pc業務，眾品牌廠商可以聯合給糰子網總價值1000萬元美元的經濟補償。

    一旦簽署了這個經濟補償方案，就意味着糰子網必須在未來兩年以內，放棄經營pc項目。

    「對不起，上網本是我們戰略的一部分，1000萬美元的代價讓我們不做上網本，這是不可能的！」陳非斷然的拒絕了。

    其實，真尼瑪的這些國際大品牌硬氣一點，砸一個億美元，或許，讓陳非放棄上網本，心是有可能的。

    到時候，大不了陳非去做亞馬遜的電紙書。

    電紙書在智能手機和平板電腦未推出之前，心是一大利器。只不過，後來全球電紙書市場，受到智能手機和平板電腦衝擊。

    在2007年亞馬遜推出電紙書後，中冇國市場上漢王迅速跟風，推出中冇國版電紙書，一度走禮品市場，靠着賣電紙書硬件，一度年出貨達到百萬多，每年賺幾億元人民幣。但是，由於漢王根基bo弱，並未能像亞馬遜一般構建一個正版電子書訂閱市場。結果，後來迅速被智能手機和平板電腦衝垮。

    在陳非想來，漢王電紙書的失敗，主要是賣硬件，而不具備互聯網思維。若是像亞馬遜一般，硬件不賺冇錢，但是注意引導消費者成為撐起的訂閱用戶，圖書商城裏面有豐富讀者感興趣的內容，構建了每年銷售額幾十億美元的正舨電子書訂閱市場。

    很遺憾！

    陳非提出l億美元的價碼，戴爾、惠普之類的國際巨頭，是不可能同意的。於是，大家的談判只能談崩