通過與林海嘯的交流，陳非意識到，升龍模式的成功，雖然和改編熱門小說有關，但這並不是全部。

    而當今網絡文學讀者，至少有一半人同時也玩網絡遊戲。消費群體的重合度很高，使得《升龍道》、《褻瀆》改編為遊戲，可能會迅速吸引數以萬計的小說讀者進入遊戲試玩。而一批鐵杆的小說讀者，也會幫助遊戲進行互聯網擴散式宣傳。

    這種口碑式宣傳，也是很多互聯網產品，能夠短期內獲得巨大成功的奧秘。一件口碑好的互聯網產品，很難被市場埋沒。若是被埋沒了，只能說市場有其他同類產品替代了其位置。

    金庸的《天龍八部》的改編，就更不用說了，其作品知名度超過數億人。從金庸小說品牌中借勢，本來就可以吸引數百萬計的好奇網遊玩家。

    當然，光靠着熱門的小說版權帶來的粉絲效應這僅是營銷宣傳層面，真正的留住玩家，還是要靠遊戲的實際體驗效果。

    升龍網絡公司自然也注重遊戲體驗，因此，公司7成以上員工，都是技術人員。一旦收集到玩家的信息反饋，公司技術人員也會很快部署到位，對產品進行升級，以滿足玩家的體驗需求。

    從某種意義上講，升龍公司又是一個服務性質的公司。清楚的知道，網遊不是產品研發投入市場後就不用管了，而是需要不斷的對遊戲資料進行升級和調整，才能夠留住玩家

    不過，像《魔獸世界》那樣十年磨一劍的研發精神，又不太適合升龍公司。

    升龍公司裏面當然也不乏是因為對遊戲熱愛，而加入這個行業的職員，但並不是所有人是因為熱愛才加入。

    實際上，公司也不會苛刻的要求，新員工是一名狂熱的遊戲發燒友。熱愛網遊自然更好了，就算對網遊並不是很了解，但能夠完成工作任務，也是一名合格的員工。

    暴雪模式並不是適合現如今中國遊戲產業的模式。因為，中國遊戲玩家並不像歐美市場那麼忠誠。與此同時，中國市場每年新上市的遊戲數量，也多是令人髮指。

    大量的遊戲玩家，會頻繁的被新遊戲吸引。

    為了適應市場的發展，適度的增加遊戲產量，也是一個非常好的思路。

    實現網遊量產，但並不是要質同化的生產。

    實際上，升龍公司也非常注重不同遊戲的風格。比如，《升龍道》是熱血漫畫式風格，《褻瀆》是濃郁中世紀西方神話風格，《天龍八部》又是很純粹的武俠風格。

    有意打造不同風格的團隊，造成產品的差異化。

    這也是避免公司旗下產品，變成一個模子裏面出來的那麼尷尬。

    「升龍公司研發速度還可以加速，比如，通過外包的方式，讓台灣、韓國的遊戲公司接一些訂單。」林海嘯說道。

    「有項目外包嗎？」陳非問道。

    林海嘯說道：「沒有，外包項目把委託給不同的公司進行代工，風格的統一，和質量把控不好做！若是有更多資本，直接併購一些成熟的網遊研發團隊，倒是更好是一條思路

    「併購？暫時還是等等吧！」陳非說道，「根據全球市場來看，大多數周期行業景氣都處於頂點，盛極而衰的蕭條調整，也很快會來臨了。到時候，金融市場受挫，也會影響到互聯網產業。屆時，風險投資收縮，資本市場暫時關上大門，會讓很多團隊估值大跌，甚至資金鍊斷裂。那時候，才是兼併團隊和招募優秀人才的好時機！」

    陳非並不反對併購，但現在不是時候-2006年全球市場都是牛市氛圍，互聯網資產的估值，被高估了不少。

    等到2007年美國次貸危機爆發之後，引發一系列金融危機。那時候，無論是傳統行業，還是互聯網公司，都會遇到資金困難。

    那時候，進行併購的成本，會非常的廉價。

    林海嘯見狀開始將原本想要說的計劃給吞了回去，事實上，升龍公司目前遇到多家風險投資的看好。風投給予升龍網絡公司5億美元的估值，只要向風投出售20的股權，即可融資l億美元。若拿着一億美元的融資，就能夠去兼併一些有技術的團隊。

    而陳非認為現在並未併購的良機，那麼，後面就不用說了。林海嘯並不認為自己對市場的判斷能力，會超過陳非。

    既然陳非認為，現在不是併購的好時機，那麼，未來肯