童超醒來後，智為微博撤掉了有關前嶺的兩條熱搜，只保留一條在熱搜榜上。

    降熱度是有道集團管理層的共識。

    在武思捷、沈雅安等人看來，如果不是老闆的同學重傷，這次事件完全沒必要搞這麼大。

    事發後，因為擔心邊學道年輕氣銳，沈雅安發了一封私人郵件，提醒邊學道：「有道集團是一家公司，也僅僅是一家公司，天底下沒有無敵的軍隊，同樣沒有無敵的公司，縱有千里之土，得之艱難，失之造次。」

    沈雅安的擔憂不是多餘的，要知道不久前邊學德剛在松江被人刺死，衝突起因很不光彩，有道集團花了不小力氣，才把事情壓下去。

    如果現在前嶺里的勢力把邊學德的事揭出來，因為兩件事相隔時間很短，極有可能形成「邊家和有道恃勢凌人才致使糾紛不斷」的輿論。

    這種輿論很危險，它會變成一個標籤，一直貼在邊學道和有道集團頭上，以後每次爆發熱點事件，都會被人翻出來說事兒。

    沈雅安的郵件很及時，邊學道也很清醒。

    在祝家衝出來前，智為視頻很克制地沒有第一時間發佈攝製組在前嶺拍攝的炸山毀林視頻。而在祝英凱頂到前線後，智為微博默契地打輔助，一點沒有化身ad、ap的意思。

    等到童超醒來，確定沒有生命危險且「因禍得福」徹底跳出跟夏寧的感情後，智為微博悄悄淡化關於前嶺的討論，開始重點宣傳即將上映的中美合資荷里活災難大片《2012》。

    《2012》上映前一周，有道集團高管齊聚燕京，商討下一年度集團的發展思路和規劃。

    這是邊學道非常看重的一個會議。

    因為這個會議的質量和慣性將決定他「先知」到期後有道集團能走多遠。

    會議第一個大議題是手機。

    2009年，有道集團在手機項目上投入約48億美元，趁着金融危機，在全球範圍內低價購買專利，併購公司，設置研發中心，鋪設生產線和銷售渠道。

    按照項目部提交的推進計劃，2010年有道集團至少還要投入50—55億美元在手機項目上，才能確保研發、產能和銷售渠道拓展。

    以此節奏，到2014年，有道集團預計至少將在手機項目上投入00—50億美元，可以這樣講，手機項目，有道只許勝不許敗，因為根本輸不起。

    本來，如果只是做手機，特別前期主做非洲市場，根本用不了這麼大投入，是老闆邊學道從一開始就偏執地決定「用技術確立品牌」，在oled、石墨烯、半導體和特殊材料幾個方向同時搞研發，這才把單年投入拉高到驚人的近50億美元。

    50億美元！

    有道集團沒有任何一頭現金奶牛能奶得住。

    現金奶牛奶不住可以融資！

    2009年有道集團整體表現不俗，智為微博繼續在國內扮演「輿論中央」的角色，與此同時kki異軍突起在海外發展得風生水起。

    比二者更亮眼的，是有道影視傳媒原創自製的《中華好聲音》和《奔跑吧男人》兩檔綜藝節目風靡亞洲，走向全球，眼看着肯定要制霸熒屏三五年。

    在以上幾種利好因素帶動下，有道集團市場估值節節攀高，有道想融資，n多人立刻把支票遞到邊學道手裏。

    除了有道內部利好，外部利好也不可忽視。

    進入2009年，在運營商的強力推廣下，智能手機開始全面淘汰功能機。

    稍稍有點商業思維的人都看得出來，手機行業已經進入「大更迭期」，世界範圍內的智能手機產業紅利期正式開啟。

    在這個風口，邊學道帶領有道集團殺進手機領域，沒人覺得他是一時興起。

    邊學道還真就是一時興起，不過不代表他沒有戰略藍圖。

    把手機項目放到整體藍圖中就會發現，手機是「有道生態鏈」中的關鍵一環。

    會議上。

    沈雅安匯報完手機項目進展情況後，邊學道打開面前的麥克風，看着對面牆上的投影幕布說：「我之前說過，現在還要再說一次……請大家一定向下面的員工完整傳遞一個信息，那就是『有道是一家it公司』這個概念是過去式，所以，任何一個有道人都不要有『手機是副業』的錯誤想法。」