胡文海重生之前，假假也做過不少的管理崗，多少知道要怎麼和工人打交道。

    事實早就證明，面對一個群體，從始至終去滿足他們的願望，結果就是願望永遠不會被滿足。

    相反，要讓人滿意自己活得的那部分，首先要從他們手裏拿走一部分，然後再還給他們多一部分。

    失而復得而且有所增長，這比單純的給與效果要好的多得多。

    胡文海對501廠改制職工安置方案也是如此，如今這年頭的工人可都是大爺，不客氣的說在建國三十多年來，中國最大的特權階級就是工人階級。

    城鄉差異，工人身份一步登天。上山下鄉的知青為了返城，可以付出一切，這些現象的背後，就是工人在這個年代中國的社會地位崇高無比。

    事實就是，在前三十多年，工人階級擁有無比優越的社會地位和社會福利，遠遠超過了佔中國絕大多數人口的農民。

    而中國經濟在八十年代陷入不改革開放就無路可走的境地，實際多少也是這種工人數量和福利無限增長，導致國家財政無力負擔的地步。

    而這個年代的國企工人，說實話也確實是讓人不能不詬病。想想看，步鑫生一個按件計酬竟然就是管理創舉，張興讓一個滿負荷工作法就讓社會舉世譁然，馬勝利單憑一張大字報承包個造紙廠就能響徹全國，德國人格里希來中國當廠長，抓個質量管理提出結構工資，就能讓中央級別領導虛心請教。

    尤其是武漢柴油機廠，德國老人格里希不遠萬里來中國擔任武柴廠長，在任期間將武柴氣缸雜質從5600毫克下降到100毫克以內，居國內領先水平；廢品率由30%至40%降到10%以下；向東南亞7個國家出口，創匯超過百萬美元。

    然而86年老人離任武柴廠長職務之後，格里希苦心經營起來的質量檢測體系，因為他的離任，立即名存實亡。1993年武柴開始出現虧損，到1998年已經完全破產，職工下崗，資產重組。2000年，格里希去世前3年，老人重新回到武漢，真不知道陪同人員以什麼樣的心情來阻止他再看一眼武柴的要求的？

    讓我們記住維爾納.格里希這個人，這個老人是和白求恩、遠山正瑛一樣，是真正的中國的國際友人。格里希這個老人，可以說是把自己的退休生涯，無私的獻給了武柴，獻給了中國的改革事業。

    但這不是武柴一個企業的事情，發生在武柴身上的問題，在此時的中國具有完全的普遍性。

    中國工人階級，當大爺的時間實在是太久了。不客氣的說一句，後來的私有化下崗大潮，資本家們誰也不敢全面接手哪個國企，全都要搞下崗、培訓、競聘、上崗這麼淘汰一輪，原因何在？

    多多少少，國企工人們後來的境遇都有點不作不死的因素在裏面吧？

    胡文海的思路也是一樣，不把501廠這三千多職工壓服了，這工廠以後還不定是誰當家做主。打個巴掌給個甜棗，人才會覺得你好。上來就雙手奉上工齡買斷和安置基金，人只會當你是有錢沒地方花的冤大頭，不坑你坑誰點多坑你才行！

    而如今501廠下面三千多職工的表現，便讓胡文海心中比較滿意了。經過這麼一番摔打之後，下面的工人竟然全都老老實實的沉默無聲。說明他們至少心中還是有桿秤，心中還是有良知，知道自己確實沒臉面對這些501廠的開創者！

    「不客氣的問一聲，各位501廠的職工們，咱們今年元旦的福利你們可還滿意？在咱們繡城，今年咱們拿的福利，可以說是蠍子拉屎獨一份吧！」

    胡文海拍着胸脯，趾高氣昂的披靡道：「我想大家都知道，為什麼今年咱們能拿到這麼好的福利。大言不慚一句，你們今年的好年景，都是因為我胡文海！沒有我研發的微型渦噴發動機，沒有我和各位老同志主持的擬真機項目，沒有我聯繫巴基斯坦和美國人的業務，你們以為憑什麼拿了那些進口家電，憑什麼拿到那些遠超繡城同行的福利？」

    「靠你們自己嗎？靠你們把501廠折騰到從軍工廠變成地方廠嗎？靠你們自己，結果就是三千多人的大廠子，沒有銀行貸款工資就發佈出來！」

    「我知道，你們不少人心裏肯定很氣憤，我這個歲數的年輕人，憑什麼來批評你們呢？不好意思，就憑我創造的價值比你們多！你們要是不服氣，沒問題