曼哈頓中城，洛克菲勒中心。

    布魯斯將自己的東西收拾好，然後長長的舒了一口氣。

    「嘿，布魯斯，聽說你真的要給你的女兒打工，真的嗎？」老同事湊了上來。

    「不，不是打工，我是ceo！首席執行官。我只是不放心我女兒而已。」

    布魯斯略有尷尬。

    「嘿，現在你也是和我們頭兒平起平坐的人物了啊……」

    「好了，各位，我該走了。」

    布魯斯幾乎是逃一般的從辦公室出來，這才鬆了一口氣。

    ceo這東西現在其實還是比較罕有的。ceo(chief－executive－officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。

    在這個世界聽到這個詞，還是從布魯斯的嘴巴裏面，事實上，他們公司出現ceo，也是在上次布魯斯升值的時候。布魯斯的公司面臨着一次重大的人事調動，而布魯斯也因此上位。

    ceo制度最早起源於美國，是一種一種公司管理形式，也是現代企業制度——大概是未來——的一個重要組成部分。這種制度之所以能在美國公司中盛行，是由美國的股權結構特點決定的。

    在美國，公司的股權結構主要由兩類股東組成：一類是十分分散的小股東。由於小股東小且非常分散，他們不關心，也沒有能力干涉公司經營者們的工作；另一類就是所謂的機構投資者，像養老基金公司、生命投資公司、信託投資公司——值得一提的是，創立風險投資的，就是勞倫斯·洛克菲勒。他們在公司一般占股份的大頭，但他們也不是真正的所有者，而只是代表本基金的所有者來運用基金的代理人。所以這類股東並不太關心企業經營的好壞，而更多關心所持股票的市場價格。他們大多「以腳投票」，一旦發現所持的股票收益率不高就迅速拋掉。還有就是那些跟公司沒有直接關係的獨立董事。這種股權結構決定了董事會既不能，又不願對企業產生實質性、強有力的制約。因此，股東權益高度分散而且非常弱小的特點決定了股東一般不對公司的日常經營活動進行直接地干預，而是由職業經理人來對公司的經營活動全權負責。

    當然，凱瑟琳公司的ceo，在某種意義上來說，是不一樣的。這個ceo現在看來似乎只是取代了凱瑟琳的工作，但是在未來，這樣的一個公司將會成為一個公司統籌管理的核心。

    凱瑟琳的業務，本來就不想要就局限在美國而已，她想要成為跨國公司。

    ceo的另外一個產生背景，就是在這些跨國企業。

    布魯斯原本有一個很不錯的工作。

    但是，現在為了女兒的事業，他選擇了離開公司。

    他還記得自己辭職的理由被聽去之後，頭兒那通紅的臉。

    難道給自己的女兒打工，真有這麼糟糕嗎？

    嘿！我女兒可是天才！天才啊！天才怎麼可能是你們這群人能夠理解的？！

    不過，布魯斯的確很有才能，在接任了公司之後，他首先做的事情，就是在紐約設立一個辦事機構，基本將業務從遙遠的佐治亞州搬運到了紐約，然後直接從佐治亞州發貨，可以說是相當的方便。

    也因此，公司的業務有增加了兩成。

    緊接着，布魯斯又招聘了很多新的員工，基本將整個公司的架構撐了起來，不再是如同原來凱瑟琳一樣一個人負責了。

    等這些做好之後，布魯斯又到了佐治亞州一趟，觀看了一下工廠的生產。這方面凱瑟琳抓得好比較好，布魯斯也覺得挺不錯，就沒有改變什麼。

    整個公司現在呈現着一股上升的態勢，正在蓬勃的發展。雖然規模還不大，但是因為其創始人是凱瑟琳這個「小天才」，所以公司的知名度還算不錯，再加上時代周刊對於凱瑟琳的採訪，現在整個公司的狀態，應該是比較好的。

    一切搞定之後，布魯斯並沒有閒着，事實上，凱瑟琳也不會讓他閒着。

    現在公司生產《魔法戰棋》系列，出貨量已經到了三十萬，雖然不是銷售量，但是也已經是很不錯的成績了。每盒遊戲的售價是10美元，每套組模的價格是5美元，資金很快就已經得到了回籠。