接着喬布斯又要他幫忙，「馮，除了大公司的陋習，你認為，蘋果目前那些地方需要改進？可以改進？」

    「說實話，我對目前的蘋果公司，了解得並不全面，就我個人目前的認識來看，」馮一平看了看這個脾氣很不好，也並不是很樂意接受批評的人一眼。

    「你說，暢所欲言，」喬布斯爽快的一揮手。

    「蘋果是軟硬件結合得最好的一家公司，閉環的體系設計，也是一個很好的良性循環，比如，現在熱銷的ipod，也能帶動蘋果電腦的銷售。」

    早期的ipod，並不支持其它的電腦和系統，只能用蘋果的，這也是喬布斯堅持的戰略喜歡ipod，那麼好，買我的電腦來配合吧。

    「但是，事情總是具有兩面性，相對封閉的體系，其實也就是把更大的市場排除在外，而且，這樣的帶動，多少也也有些要挾的意思，所以，我認為，完全可以讓ipod也兼容其它的系統，我相信，如果能那樣做，將帶來更大的銷售。」

    喬布斯沉吟了一下，「這一點，我們需要做精確的市場調查，才能做決定。」

    其實，銷售部門已經有了這樣的建議，但喬布斯一直下不了決心。

    和蘋果後來熱銷的其它產品一樣，ipod同樣有些供不應求的意思，產能固然是個限制，但這其中，也有他們採取飢餓營銷的原因，比如在歐洲，他們一直採取這種策略。

    「而且我認為，ipod的熱銷，還給蘋果帶來了一個新的，非常好的機遇。」馮一平說。

    「哦，快說說看，」這才是喬布斯最想聽的。

    「隨着互聯網的興起，唱片業現在是一片哀鴻。因為隨着網上共享的內容越來越多，人們再也不需要去花錢買唱片。」

    「他們幾十年不做改變，應該得到懲罰，」喬布斯說。

    這話。其實也暴露了他個性中的另一面，那就是，他向來就不是一個循規蹈矩的人，他始終是反主流的嬉皮士屬性，而且。很多時候，他不是一個會替別人着想的傢伙。

    其實，從ipod發不到現在，音樂界，也對蘋果聲討過多次。

    「可是，這總應該不是一個合理也合法的現象，音樂界從業人員的權益，應該得到保障。

    我知道你投資了迪斯尼，在荷里活有很大的影響力，做這樣的事情。恰好是你的優勢。」

    「你是說，讓我們和唱片公司聯手？」喬布斯馬上反映過來，「可是，該怎麼合作？」

    「是的，至於怎麼做？也簡單，依託ipod巨大的用戶基數，我們可以推出一個曲庫，供用戶付費下載，下載帶來的收入，和音樂人分成。說不定這項收益，會比銷售ipod帶來的利潤還要高，至少，它的成本低。你說是吧！」

    「可是，已經有免費的，誰還會花錢？」佩奇表示質疑。

    「不，」喬布斯把手撐在大腿上，兩眼放光的說，「只要我們的內容豐富。又能以一個合理的價格，提供便捷的下載服務，肯定能吸引不少用戶，」喬布斯說。

    「這其實也是一個循環，」馮一平說，「ipod會讓用戶去網站下載音樂，而內容豐富的音樂下載網站，也會促進ipod的銷售，」

    「而且這還是一個相對開放的循環，」喬布斯興奮起來。

    「最後，我還想說明一點，」馮一平看着佩奇和喬布斯，也用一個手勢強調和肯定下面的這句話，「我認為，在不久之後，內容，也將是一個很關鍵的方面，」

    「內容，內容，」喬布斯忽然犀利的盯着馮一平，「馮，做我的特別顧問吧！」

    我就知道可能會有這麼回事，馮一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看着辦的意思，反正現在谷歌跟蘋果，還沒有利益衝突，好像幾年之後，谷歌的CEO施密特，還被喬布斯聘請為蘋果的董事。

    這不是喬布斯一時的衝動，別說他現在已經四十多歲，就是他20多歲，剛開始創業的時候，也從來沒衝動過，相反，他一直就是冷靜到了冷酷的地步。

    嚴格的說，喬布斯並不是一個發明家，不是一個程序員，也不是一個設計師，但他卻是一個天才的商人，他和蘋果的成功，固然和他對產品精益求精有不少的關係，但最最重要的，就是他在商業領域上的遠見。

    而和馮一平這短短