為什麼峰出生在一個所有人都信仰全能神的世界裏面，思想要符合全能神的標準，行為要符合全能神的標準，感覺也要符合全能神的標準。思想和行為符合全能神的標準這容易做到，但是感覺卻很難做到。

    自我對那些不符合全能神標準的感覺，進行自我責罰。他們也承認真實存在，感覺是真實會產生的，事情都是真實會發生的，但是很明顯是可以用標準來對抗現實的，現實發生了，你不能按現實的來做，要按標準來做。

    標準是錯的呢？這不可能，這可是全能神制定的標準，所以不會有錯的標準。這就是峰要遵守的行為標準，全能神是最正確的存在，在這個前提下，遵守全能神的標準就是最正確的。

    記憶力有限，全能神的標準不多，都是比較簡單的，從小養成習慣後，都是很容易執行的事情，峰在成長過程中，並沒有因為自己無法做到而產生強的反抗感覺，全能神想必考慮過人的這種感覺。

    生活非常和諧，峰並沒有為生存煩惱，最多只是因為重大的疾病而無奈，當然不是峰有重大疾病，而是身邊有親人碰到後，峰會有這種感覺。不過生老病死無法避免，全能神能夠解決這個問題，但是代價很大，所以對於大部分人來說，都接受這樣的結果，峰也接受這樣的結果。

    全能神說，這個世界存在距離，因為我們看到了。這個世界存在各種長度的時間間隔，因為我們發現各種相對速度存在，相對速度的差值就是時間間隔，所以時間有很多種。

    時間是連續的，但是物質連續的運行的時候，撞擊靜止世界體，其展現的屬性是離散的，讓人感覺物質的時間特性是離散的。時間就是空間本身，能被我們看到的，都是可以存在虛無中的規則。

    按全能神說法，如果距離都是時間，這世界將非常有趣，用時間替代了空間，將變換出很多非常有趣的公式。因為全能神說的內容如此神奇，又符合邏輯，符合大眾邏輯，大家對其制定的標準更不會有任何質疑。

    全能神對所有人的行為思想都進行了正確的標準化處理，這是非常強大的，如果他不是全能神，是不可能做正確的標準化處理的，畢竟他不可能知道所有細節內容，一般做標準化的都是內行的小領導者。

    那些內行的小領導者對自己的行業內容熟悉，知道所有做的細節過程，因此能夠對其做標準化處理，讓下屬按這個標準化做，從而不會出錯，並且提升了做的質量。

    在招人的時候，就有標準化要求，因此招過來的人都已經快接近這個標準化要求的，不需要特別的培訓就可以上崗。標準化過程，前期以獎勵為主，做到了獎勵，這樣就會很快讓下屬按標準化做。

    而後期分兩種情況。對失誤行為進行分析，如果是個人失誤，懲罰行為和諒解行為可以選擇，下屬喜歡被諒解，怎麼選擇看領導者。如果是標準化漏洞，就補上。

    一般領導者都有標準化的能力，標準化能力是衡量一個領導者是否合格的標準。在管理這塊，再加上進程問題反饋，對進程環節進行全面質量測試，能提前發現問題，這樣不用等問題在外部發生才反饋，問題發生了就遲了，要進行複雜的公關處理。

    質量管理一般都是內部管理行為，而對市場資源的佔有，有另外的策略。產品定位，也稱消費群體定位，或者客戶群定位，只有知道自己的消費群體，才可以進行針對性宣傳策略。

    宣傳是非常重要的，但是讓別人知道自己的產品是低級的宣傳，讓別人信任你的產品才是高級宣傳，讓人信任，在品牌還沒有被時間沉澱下來的時候，主要是通過有影響力的存在來推廣。

    融資也是重要的，讓投資者信任你，必須有未來好的回報，有短期回報可以獲得，當前好的業績報表，內部好的質量管理模式，對未來的規劃都是讓投資者選擇信任你的籌碼。

    而個人對自己的標準化管理，能夠提升一個人的品質。標準化能力的獲得是通過培訓，見識，經歷，看書。實際上看書是最省錢，最快捷的方式，因此流程就是這樣的，個人實際是通過標準化管理自己來提升自己的品質。

    峰也是通過對自己的標準化管理來提升自己的品質，但是這個標準化是全能神制定的，不是峰自己制定的，因此峰和其他人，在同一標準化水平裏面，幾乎沒有什麼區別，沒有自己的性格特性，只有職業上