測試廣告1    吳光耀的第二站，來到拉鏈集團，並召集了高管。七色字小說網 www.qisezi.com

    拉鏈集團就實力而言，已經非常的強大，去年（1971年）的年報即將出來；

    可以肯定的是，拉鏈集團年盈利將會超過1億美金！

    其中拉鏈產業預計貢獻70的利潤，那麼剩下的30的利潤是從何而來的呢？

    原來，這30的利潤分為兩部分：

    第一部分，吉田忠雄所領導的ykk拉鏈，投資的尼龍、化學製品、銅礦、鋁礦等帶來的收益；這部分利潤，大概占集團利潤的18左右。

    第二部分，耀世工業早已經在機械製造、金屬冶煉方面深耕，目前在亞洲很多地方都有投資建廠；這部分利潤，大概占集團利潤的12左右。

    其中耀世工業的機械製造，無疑是接下來吳光耀的一個重點發展方向！

    吳光耀之所以要發展機械製造，也是一種責任心驅使；

    在前世，香港的工業產值一度佔據香港gdp的40，那是香港工業最輝煌的時刻；

    直到1973年的第一次石油危機打破平衡，工業產值佔比開始下滑；

    初級加工製造業在石油危機中，遭受雙重打擊：

    一方面是石油原料價格高昂，成本打不住；

    另一方面，全球展開貿易保護，客戶搞不定。

    對於香港，還有第三重打擊：

    韓國，新加坡，台灣，現在都在拼命發展出口經濟，曾經在各個行業全面領先的香港顯出疲態；在紡織、製鞋、塑料、五金、電子、機械行業，60年代初，韓新台的出口總額還不到香港的零頭，但1975年，韓國和台灣已經超過香港。

    香港在紡織，塑料，金屬這些支柱行業全面落後；

    剩下的優勢，只體現在玩具和成衣。

    好在，其後香港的電子業開始發力，出口從10億港元增加到134億港元，成為香港製造業僅次於製衣業的第二大行業。

    但是，這些工業都沒有堅持到千禧年；

    到了千禧年，香港的工業產值只有gdp的3左右。

    而年營收超過百億規模的工業公司，屈指可數；

    比較有代表性的有偉易達（電子）、震雄機械、德昌（電機）

    會議室里，拉鏈集團的高管齊聚一堂，吉田忠雄不在此列；

    此時的ykk拉鏈，發展已經超乎了自己的意料，如同脫韁野馬；

    吉田忠雄不虧是前世的出色企業家，把ykk拉鏈帶到了一個集團規模，營收都有超過拉鏈集團的趨勢；

    拉鏈方面：ykk拉鏈就口碑而言，已經超過了pg拉鏈，吳光耀曾經專門調查過原因，發現工人素質是一個很大的原因，其次也和吉田忠雄的領導能力有關；

    投資方面：吉田忠雄在南美投資了大量的銅礦、鋁礦，在日本投資了尼龍、化學製品，可謂是野心勃勃。

    當然，吳光耀並不擔心，因為自己始終手握着絕對股權，並堅持ykk拉鏈不上市；

    吳光耀雖然堅持ykk拉鏈不上市，但ykk拉鏈旗下卻有兩個日本上市公司，也算是吳光耀為了ykk拉鏈發展的一個妥協。

    而香港的pg拉鏈之所以後繼乏力，很大一部分是香港的人工不再廉價，工人素質也比不上日本；

    廉價的人工，是吳光耀當初打敗吉田忠雄的法寶之一；

    當然這個優勢不在的時候，吉田忠雄的優勢就體現出來；

    幸好，這個時候他已經被自己馴化！

    會議開始，吳光耀率先說道：「拉鏈集團必須意識到危機，並找到新出路！」

    拉鏈集團的總裁李炳頓時面上無光，老闆的這句話似乎有拿自己和吉田忠雄相比意思；

    李炳並不承認自己比吉田忠雄差，拉鏈集團如今差點被子公司ykk拉鏈趕上，罪魁禍首的其實是老闆吳光耀；

    因為一開始，拉鏈集團有大量利潤的時候，老闆基本抽掉了絕大部分的利潤，拿去投資航運，讓拉鏈集團的多元化錯失良機。

    不過，這是老闆的大方針，自己只是其