等與會的人明白今天要討論的工作，楊再新繼續說，「兩個地點，可安排人進行推動準備工作。一是長坪縣那一片產糧農田。長坪縣對新畦食品而言，是有紮實的人脈基礎，縣裏如果真的公司有這樣的規劃和意圖，會全力支持我們的項目運作。

    而農戶自身，也會相信新畦食品的操作，可確保他們在種植過程中，得到對應的收益。因為收益會增加，農戶也會完全配合我們的改良農田之舉。具體怎麼與農戶和縣裏談，就交給柳河市分部的人去洽談。

    我想，長坪縣那一片農田種植好，收穫的優質稻米，即使還不夠凡海集團所用，也可降低海外進口的數量。另外，在長坪縣所做的糧產改造，如果成功了，這些經驗，就可運用到其他大量產糧的地區，或者在整個柳河市進行推廣，生產優質稻米。

    第二個選擇點，就是高台省的兩個市，銅豐市和松栗市以及嶺上縣的一部分。台地那邊我穿行了兩三天，坡地平緩，適合耕種，也適合大型機械進行勞作。至於是不是適合我們所用，還要進一步進行細緻的核查工作。專業方面的事情，可以請省農院的專家幫忙，該如何核查這一地域是否適合種植糧產，公司等得到詳細報告後，會有下一步的行動。

    這一台地如果可行，我們可設想將凡海集團生產的糧食全部產於此。據了解，這裏的坡地荒蕪十多年了，土質里所含的農藥、化肥等也該消散分解，只要重新開荒，增施有機肥料，對產糧的品質，就可得到保障。

    具體的工作推進中，有什麼困難，有哪些局限性，或者還有哪裏是更好的選擇。大家都可提出來。」

    對於集團的發展，刺梨果產品是最為核心的產品，之外，像凡海集團的地產分部等，也是最具有發展的潛質，潛力巨大，會是未來幾年中，拿到利潤最高的一部分。

    不管發展的分部有多大潛力，凡海集團的核心力還是刺梨果產品的經營。如此，發展自身的糧食生產基地，是集團的一個重大決策。做好這一工作，就確保今後凡海集團穩步地發展，壯大。

    到如今，在台島的銷售以及穩定下來，而歐美市場的銷售，也反饋回來。歐美市場對刺梨果產品的銷售確實沒有台島這邊賣得熱火，可也比最初的預計要好一些。

    海外市場對某一新產品的接受，是一個漸進的過程，不會像國內市場那樣，一旦熱火，大家哄搶；一旦排斥，共同唾棄。

    對這樣成熟的市場和成熟的消費者，只要保證了產品的質量，就會有越來越多的人，卻認知、接受刺梨果產品。

    與會的這些管理層，都是思維敏銳之輩，聽楊再新將討論的問題擺出來，便挨個進行發言。或問兩市的情況，或問在兩市發展產糧基地推進的步驟。

    一個美女說，「銅豐市和松栗市位處高台省，對刺梨果產業的影響力有多少，我們都不知請。如何在兩市中，找到願意與我們合作的代言者？我覺得，這是一個不可忽視的問題，而且是事關產糧基地能不能成功的重要環節。我想，如果我們能夠在這兩市培養一個人出來，擔起這份重任，對這個人今後的發展，也是重要的機會」

    公司這些人，雖說不是體制里的人，但國內的生意，幾乎沒有一家做強大的故事，背後沒有體現里人的支持。所以，管理層對體現與商業之間的合作模式，是非常熟悉的。

    在柳河市、長平縣或懷仁鎮等地，產業發展確實讓地方經濟實力翻好幾倍。可產業發展從一開始，就與鄉鎮或縣裏的工作方向緊密聯繫的。沒有地方領導們的支持、扶持、給出政策，刺梨果產業哪可能有今天的局面？

    這種合作，是互利互惠，共同進步，是雙贏局面。不過，在合作的過程中，彼此之間都要有很好的掌控分寸，哪一方做過分，都會破壞掉這種欣欣向榮的大好局面。

    在銅豐市和松栗市那邊要啟動超大型的糧產開發項目，沒有地方黨政的支持，是不可能做起來的。沒有自己人在推動，肯定會有哪些眼見利益者，對凡海集團的逼壓，要凡海集團提供更多的利益給對方。

    同樣，這樣的超級項目做起來後，對地方黨政主要角色的政績，也是非同尋常的重筆。這樣的功勞，讓自家人來享受，讓自家人在下面的推進中，往前