第426章 我要整個市場！

    韓國企業對於中國的市場，早就垂涎已久。只不過中韓到了1992年才建交，韓國企業也是在1992年之後，才有機會進入到中國市場。

    只不過當時的韓國企業跟日本企業一樣，只是將中國當成是一個商品傾銷的基地，他們渴望的是將商品賣到中國，而不是在中國設立生產基地。

    直到後來，中國給予外資的優惠政策越來越多，外資企業在中國獲得了超國民待遇，韓國企業才開始大批的進入到中國，設立生產基地。

    然而當外資的超國民待遇逐漸被取消之後，率先搬走的也是韓國企業，一個又一個韓國企業賣掉自己在中國的資產，而他們的產品，也很快的失去了競爭力，被中國品牌所取代。

    對於中國市場，韓國企業是很傲慢的，韓國企業歷來都是將中國市場區別對待，最優秀的產品，往往不會拿到中國售賣；產品的售後服務，中國的消費者也得不到同等對待。

    或許在韓國企業的戰略當中，他們從來沒有打算在中國市場紮根經營，只想借着中國快速發展所帶來的機遇，撈一筆塊錢。

    誰知道中國的發展越來越快，而且並沒有停滯，韓國企業這種傲慢對待中國市場的戰略，也使得韓國品牌一個接一個的被中國市場所淘汰。

    韓國的幾大財閥中，最先來中國投資設廠的，正是lg集團。

    lg集團的戰略，原本就比較偏向於海外投資，早在八十年代末，lg集團就開始在全世界設立生產基地。

    像是歐洲的意大利和英國，每周的墨西哥，非洲的埃及，東南亞的泰國、菲律賓和印度尼西亞，都有lg的生產基地。

    也是因為lg熱衷於在各國進行本土化生產，所以在1997年亞洲金融危機的時候，lg集團是受到衝擊比較小的韓國財閥。

    中韓之間的距離這麼近，而且中國又有這麼寬闊的市場，lg自然不會忽略掉中國，於是中韓建交之後，lg便計劃在中國設立生產基地。

    lg首先要在中國生產的，自然是家電產品，而微波爐就是lg選中的一個突破口。

    九十年代中期，中國的家電市場已經殺成了一片血海，外國家電品牌很難在中國市場上分到蛋糕。

    更何況在大家電領域，lg的優勢並不算大。

    lg真正吃到中國家電市場的蛋糕，是電視機進入到液晶屏時代。液晶電視剛出現的前幾年，lg憑藉着在液晶面板上領先的技術和龐大的產能，幾乎壟斷了整個液晶面板產業。

    那時候lg不光是賣自己的液晶電視和顯示器，國內的電視機廠家也得從lg購買液晶面板來生產電視機。

    但是沒過幾年，隨着國產液晶面板的崛起，液晶面板的這塊大蛋糕，最終也被京東方等企業分走，當年價格昂貴的液晶電視機，被中國企業做成了白菜價。

    九十年代中期，使用的還是顯像管電視，顯像管是已經成熟的技術，已經沒有潛力可以挖掘，lg在這方面並沒有技術優勢。

    其他諸如電冰箱、空調等家電產品，lg也競爭不過日本品牌。

    中國老百姓如果要買一台進口空調，肯定會選擇三菱或者日立，而不是lg，如果買國產的，諸如春蘭、格力等品牌，用的也是日本進口的壓縮機，質量也不錯，價格還更有優勢。

    經過一系列的市場調查後，lg最終放棄了大家電，而是選擇了在中國生產微波爐。

    九十年代的中國，微波爐還是一種新鮮的家用電器，而且在1996年微波爐價格戰之前，微波爐的售價也比較高，利潤也非常的大。

    當時的中國，雖然有一千多家微波爐生產企業，但是掌握了微波爐核心技術的廠家卻寥寥無幾，大多數都只能進口核心部件，進行組裝。

    即便是能掌握微波爐核心生產技術的廠家，技術水準也比較的一般。

    而lg的微波爐技術，則是比較成熟的，在家用微波爐方便，lg的微波爐並不比松下、日立等日本品牌差。

    這也是lg敢於在中國設立微波爐工廠的底氣。

    lg將微波爐工廠設在津門，而不是距離韓國更近一些的膠東半島，一來是以為九十年代中期，膠東